Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 105 trang
Dung lượng: 25 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty TNHH Làng Đoàn Kết

Tác giả: VÕ MẠNH DƯƠNG

Lĩnh vực: Quản lý xây dựng

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH Làng Đoàn Kết. Nghiên cứu làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý dự án đầu tư xây dựng, đánh giá các kết quả đạt được và những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản lý dự án tại công ty. Từ đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty TNHH Làng Đoàn Kết, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU
  • DANH MỤC HÌNH VẼ
  • MỞ ĐẦU
    • 1. Lý do chọn đề tài
    • 2. Mục đích nghiên cứu đề tài
    • 3. Mục tiêu nghiên cứu
    • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 5. Phương pháp nghiên cứu
    • 6. Cơ sở khoa học, thực tiễn của đề tài
    • 7. Những kết quả đạt được và vấn đề còn tồn tại
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
    • 1.1. Dự án đầu tư xây dựng
      • 1.1.1. Khái niệm về dự án
      • 1.1.2. Khái niệm và phạm vi dự án đầu tư xây dựng
      • 1.1.3. Phân loại dự án đầu tư xây dựng
      • 1.1.4. Yêu cầu đối với dự án đầu tư xây dựng
      • 1.1.5. Đặc điểm chủ yếu của dự án đầu tư xây dựng
      • 1.1.6. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng
        • 1.1.6.1. Giai đoạn chuẩn bị dự án
        • 1.1.6.2. Giai đoạn thực hiện dự án
        • 1.1.6.3. Giai đoạn kết thúc xây dựng và đưa công trình vào vận hành, sử dụng
    • 1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
      • 1.2.1. Sự cần thiết của quản lý dự án
      • 1.2.2. Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng
      • 1.2.3. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng
      • 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng
        • 1.4.1. Nhân tố về năng lực quản lý dự án
        • 1.4.1.1. Nhân tố về năng lực quản lý dự án
        • 1.4.1.2. Nhân tố về đặc điểm kinh tế – kỹ thuật dự án
        • 1.4.1.3. Nhân tố về vốn và thủ tục giải ngân cho dự án đầu tư xây dựng
        • 1.4.2. Nhân tố khách quan
          • 1.4.2.1. Nhân tố về môi trường của dự án
          • 1.4.2.2. Môi trường pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng
    • 1.5. Cơ sở pháp lý quản lý dự án đầu tư xây dựng
      • 1.5.1. Cơ sở pháp luật hiện hành quản lý dự án đầu tư xây dựng
      • 1.5.2. Cơ sở thực tế quản lý dự án đầu tư xây dựng hiện nay
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH LÀNG ĐOÀN KẾT
    • 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Làng Đoàn Kết
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động
        • 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức
        • 2.1.2.2. Lĩnh vực hoạt động
    • 2.2. Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty TNHH Làng Đoàn Kết
      • 2.2.1. Khái quát tình hình thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng
      • 2.2.2. Thực trạng quản lý bồi thường, giải phóng mặt bằng, tái định cư
      • 2.2.3. Thực trạng quản lý thiết kế
      • 2.2.4. Thực trạng quản lý lựa chọn nhà thầu và hợp đồng xây dựng
        • 2.2.4.1. Quản lý lựa chọn nhà thầu
        • 2.2.4.2. Quản lý hợp đồng xây dựng
      • 2.2.5. Thực trạng quản lý khối lượng
      • 2.2.6. Thực trạng quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng
      • 2.2.7. Thực trạng quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng
      • 2.2.8. Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
        • 2.2.8.1. Đối với tổng mức đầu tư
        • 2.2.8.2. Công tác cấp vốn đầu tư xây dựng
        • 2.2.8.3. Quản lý Dự toán công trình
        • 2.2.8.4. Công tác thanh toán và quyết toán vốn đầu tư xây dựng
      • 2.2.9. Thực trạng quản lý các nội dung khác
        • 2.2.9.1. Đối với quản lý thông tin dự án
        • 2.2.9.2. Công tác quản lý rủi ro
        • 2.2.9.3. Quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường
    • 2.3. Đánh giá tổng hợp quản lý dự án đầu tư xây dựng thời gian qua của Công ty.
      • 2.3.1. Một số kết quả đạt được
      • 2.3.2. Một tồn tại chủ yếu
  • CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH LÀNG ĐOÀN KẾT
    • 3.1. Định hướng phát triển của Công ty để tiếp tục đầu tư trong giai đoạn 2
      • 3.1.1. Định hướng phát triển lĩnh vực đầu tư xây dựng
      • 3.1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể trong thời gian tới
    • 3.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty TNHH Làng Đoàn Kết
      • 3.2.1. Nâng cao năng lực quản lý dự án của Ban quản lý dự án
      • 3.2.2. Hoàn thiện công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng
      • 3.2.3. Hoàn thiện công tác lựa chọn nhà thầu
        • 3.2.3.1. Nâng cao năng lực quản lý đấu thầu
        • 3.2.3.2. Kiểm soát chặt chẽ khâu đấu thầu để đảm bảo tính cạnh tranh
      • 3.2.4. Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng
        • 3.2.4.1. Hoàn thiện quy trình lập, thẩm định và phê duyệt Dự án đầu tư
        • 3.2.4.2. Hoàn thiện quản lý chất lượng khảo sát, thiết kế xây dựng
        • 3.2.4.3. Hoàn thiện công tác nghiệm thu và bàn giao
      • 3.2.5. Hoàn thiện công tác lập tiến độ tổng thể dự án
        • 3.2.5.1. Hoàn thiện công tác lập tiến độ tổng thể dự án
        • 3.2.5.2. Hoàn thiện công tác tổ chức, điều hành thực hiện tiến độ
        • 3.2.5.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra, kiểm soát, hiệu chỉnh tiến độ
      • 3.2.6. Áp dụng công nghệ tin học vào công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • KẾT LUẬN