Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 24 trang
Dung lượng: 4 MB

Giới thiệu nội dung

Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Kiểm toán và Định giá AAFC từ năm 2015 đến năm 2020

Tác giả: Mai Đình Lân

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Kiểm toán và Định giá AAFC trong giai đoạn 2015-2020. Đề tài tiến hành phân tích sâu về môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp nhằm phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh. Luận văn cũng đưa ra các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược, bao gồm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng dịch vụ, đẩy mạnh marketing, tài chính và nghiên cứu.

Mục lục chi tiết:

  • Danh mục bảng biểu
  • Danh mục hình
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Tóm tắt Luận văn
  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
      • 1.1.1. Khái niệm chiến lược
      • 1.1.2. Nội dung của chiến lược
      • 1.1.3. Vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp
      • 1.1.4. Phân loại chiến lược
      • 1.1.5. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
    • 1.2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
      • 1.2.1. Phân tích các yếu tố bên ngoài
      • 1.2.2. Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp
      • 1.2.3. Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp
    • 1.3. MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
      • 1.3.1. Mô hình tổng hợp phân tích bên trong và bên ngoài (SWOT)
      • 1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài (IE)
      • 1.3.3. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM)
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CƠ SỞ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY AAFC TỪ NĂM 2015 ĐẾN NĂM 2020.
    • 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY AAFC
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
    • 2.2. PHÂN TÍCH CÁC TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ MÔI TRƯỜNG NGÀNH ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY AAFC (theo mô hình Pest)
      • 2.2.1. Phân tích môi trường chung của Công ty AAFC theo mô hình PEST
      • 2.2.2. Phân tích môi trường ngành của Công ty AAFC
      • 2.2.3. Tổng hợp cơ hội và thách thức của Công ty AAFC trong lĩnh vực kiểm toán và định giá
    • 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY AAFC
      • 2.3.1. Đánh giá các nguồn lực và năng lực của Công ty AAFC
      • 2.3.2. Tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của Công ty AAFC trong lĩnh vực kiểm toán và định giá.
  • CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY AAFC TỪ NĂM 2015 ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH CHIẾN LƯỢC
      • 3.1.1. Tầm nhìn chiến lược
      • 3.1.2. Sứ mệnh chiến lược
      • 3.1.3. Giá trị cốt lõi
    • 3.2. ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC
      • 3.2.1. Các kết hợp chiến lược
      • 3.2.2. Lựa chọn chiến lược phù hợp
    • 3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
      • 3.3.1. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ
      • 3.3.3. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing
      • 3.3.4. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
      • 3.3.5. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu
    • 3.4. CÁC KIẾN NGHỊ
      • 3.4.1. Đối với Bộ Tài chính
      • 3.4.2. Đối với Hội kiểm toán viên hành nghề Việt Nam
      • 3.4.3. Đối với Hội Thẩm định giá Việt Nam
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC