Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 112 trang
Dung lượng: 909 KB

Giới thiệu nội dung

Đánh giá chính sách đãi ng tài chính ti khách s nh H ng Giang Resort & Spa_CN Công ty CPDL H ng Giang

Tác giả: Lê Thị Minh Ái

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung đánh giá chính sách đãi ng tài chính cho người lao động tại Khách sạn Hưng Giang Resort & Spa. Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ng, đánh giá thực trạng các chính sách đãi ng tài chính hiện có, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ng tài chính, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng, khảo sát nhân viên và phân tích dữ liệu thu thập được.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
  • Chương 1: Cơ sở lý luận và dẫn chứng nghiên cứu
    • 1. Các vấn đề cơ bản về chính sách đãi ng
      • 1.1. Khái niệm quản trị nhân sự và đãi ng nhân sự
        • 1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự
        • 1.1.2. Khái niệm về đãi ng nhân sự
      • 1.2. Vai trò của đãi ng nhân sự
      • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ng nhân sự
  • Chương 2: Thực trạng về chính sách đãi ng tài chính tại khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
    • 2.1. Tổng quan về khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
      • 2.1.1. Thông tin chung về khách sạn
      • 2.1.2. Lịch sử hình thành
      • 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
      • 2.1.4. Tình hình lao động qua 3 năm 2015 – 2017 của khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
      • 2.1.5. Tình hình tài sản, nguồn vốn qua 3 năm 2015 – 2017 của khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
      • 2.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2015 – 2017 của khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
    • 2.2. Thực trạng chính sách đãi ng tài chính tại khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
      • 2.2.1. Các chính sách đãi ng tài chính
        • 2.2.1.1. Chính sách tiền lương
        • 2.2.1.2. Chính sách thưởng
        • 2.2.1.3. Chính sách trợ cấp
        • 2.2.1.4. Chính sách phụ cấp
        • 2.2.1.5. Chính sách phúc lợi
      • 2.3. Kết quả nghiên cứu, đánh giá của các nhóm lao động về chính sách đãi ng tài chính tại khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
        • 2.3.1. Một số quá trình điều tra và xử lý số liệu
        • 2.3.2. Đánh giá của nhân viên về chính sách đãi ng tài chính tại khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
        • 2.3.3. So sánh đánh giá của các nhóm lao động về chính sách đãi ng nhân sự tại khách sạn Hưng Giang
        • 2.3.4. Kiểm định giá trị trung bình tổng thể ONE – SAMPLE T – TEST.
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đãi ng tài chính tại Khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
    • 3.1. Đánh giá chung về chính sách đãi ng nhân sự của khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
      • 3.1.1. Ưu điểm
      • 3.1.2. Nhược điểm
    • 3.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ng tài chính tại Khách sạn Hưng Giang Resort & Spa
      • 3.2.1. Giải pháp về tiền lương
      • 3.2.2. Giải pháp về tiền thưởng
      • 3.2.3. Giải pháp về phúc lợi – trợ cấp – phụ cấp
  • PHẦN III: KẾT LUẬN
    • 1. Kết luận
    • 2. Kiến nghị
  • PHỤ LỤC CÁC BẢNG QUY ĐỊNH LÝ