Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 93 trang
Dung lượng: 976 KB

Giới thiệu nội dung

Xây dựng Chiến lược Kinh doanh Của Công Ty TNHH Quảng Cáo & Thương Mại Dương Phong Đến Năm 2020

Tác giả: Nguyễn Thanh Phong

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Quảng cáo và Thương mại Dương Phong (DPA) đến năm 2020. Bối cảnh toàn cầu hóa và sự cạnh tranh gay gắt trong ngành quảng cáo đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và phù hợp. Nghiên cứu này nhằm mục đích hệ thống hóa lý thuyết về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng môi trường kinh doanh của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược cụ thể.

Mục lục chi tiết:

  • Trang bìa
  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Nhận xét của người hướng dẫn khoa học
  • Mục lục
  • Danh mục các hình, biểu đồ
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Mở đầu
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 3. Phương pháp nghiên cứu
    • 4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
  • CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
    • 1.1 Khái niệm, vai trò của chiến lược và quản trị chiến lược
      • 1.1.1 Khái niệm
      • 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh
      • 1.1.3 Các loại chiến lược kinh doanh
      • 1.1.4 Quản trị chiến lược
      • 1.1.5 Các giai đoạn quản trị chiến lược
    • 1.2 Sứ mạng và mục tiêu
      • 1.2.1 Sứ mạng
      • 1.2.2 Mục tiêu
    • 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
      • 1.3.1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
        • 1.3.1.1 Khái niệm
        • 1.3.1.2 Môi trường vĩ mô
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI DƯƠNG PHONG
    • 2.1 Giới thiệu về công ty
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty
      • 2.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
      • 2.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua
    • 2.2 Phân tích môi trường bên ngoài của công ty Dương Phong
      • 2.2.1 Môi tường vĩ mô
      • 2.2.2 Môi trường vi mô
      • 2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE
      • 2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 2.3 Môi trường nội bộ của Công ty
      • 2.3.1 Nguồn nhân lực
      • 2.3.2 Hoạt động nghiên cứu thị trường
      • 2.3.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
      • 2.3.4 Tình hình tài chính
      • 2.3.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
    • Tóm tắt chương 2
  • CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI DƯƠNG PHONG ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1 Mục tiêu của Công ty và dự báo sự phát triển của ngành đến năm 2020
      • 3.1.1 Mục tiêu
      • 3.1.2 Dự báo
    • 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2020
      • 3.2.1 Cơ sở xây dựng chiến lược
      • 3.2.2 Xây dựng ma trận SWOT
      • 3.2.3 Xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn các chiến lược
        • 3.2.3.1 Ma trận QSPM nhóm SO
        • 3.2.3.2 Ma trận QSPM nhóm ST
        • 3.2.3.3 Ma trận QSPM nhóm WO
        • 3.2.3.4 Ma trận QSPM nhóm WT
    • 3.3 Giải pháp để thực hiện chiến lược
      • 3.3.1 Giải pháp sản phẩm, dịch vụ khách hàng
      • 3.3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.3 Giải pháp về xây dựng cơ bản và thiết bị máy móc
      • 3.3.4 Giải pháp về sản xuất và quản lý chất lượng
      • 3.3.5 Nghiên cứu và phát triển thị trường
    • 3.4 Kiến nghị
    • Tóm tắt chương 3
  • KẾT LUẬN