Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 112 trang
Dung lượng: 815 KB

Giới thiệu nội dung

Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Thép Việt đến năm 2020

Tác giả: BÙI THỊ MINH SƯƠNG

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại & Sản xuất Thép Việt, hướng đến mục tiêu năm 2020. Nghiên cứu bao gồm việc đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực hiện có, xác định những hạn chế và đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả. Mục tiêu của luận văn là làm rõ hiện trạng, xác định các điểm tồn tại và đưa ra các giải pháp hữu hiệu để nâng cao chất lượng lao động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.1 Định nghĩa quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.2 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.3 Các chức năng quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.4 Tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực
    • 1.2 Quy trình và một số công cụ quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực
      • 1.2.2 Phân tích công việc, thiết lập bảng mô tả công việc
      • 1.2.3 Quy trình tuyển dụng
      • 1.2.4 Đào tạo và sử dụng
      • 1.2.5 Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
      • 1.2.6 Duy trì, đãi ngộ, trả công lao động
    • 1.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.3.1 Yếu tố bên ngoài
      • 1.3.2 Yếu tố bên trong
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX THÉP VIỆT THỜI GIAN QUA
    • 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH TM & SX Thép Việt
      • 2.1.1 Lịch sử hình thành
      • 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3 Thông điệp từ Thép Việt
      • 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TM & SX Thép Việt
      • 2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM & SX Thép Việt từ 2010 đến 2012 và 6 tháng đầu năm 2013
    • 2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Thép Việt thời gian qua
      • 2.2.1 Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực
      • 2.2.2 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
      • 2.2.3 Thực trạng công tác phân tích công việc
      • 2.2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên
      • 2.2.5 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 2.2.6 Thực trạng công tác đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
      • 2.2.7 Thực trạng công tác duy trì, đãi ngộ, trả công lao động
      • 2.2.8 Thực trạng môi trường và điều kiện làm việc
    • 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Thép Việt
      • 2.3.1 Yếu tố bên ngoài
      • 2.3.2 Yếu tố bên trong
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX THÉP VIỆT ĐẾN NĂM 2020
    • 3.1 Mục tiêu phát triển của công ty TNHH TM & SX Thép Việt đến năm 2020
      • 3.1.1 Mục tiêu tổng quát
      • 3.1.2 Mục tiêu cụ thể
    • 3.2 Quan điểm quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH TM & SX Thép Việt đến năm 2020
    • 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM & SX Thép Việt đến năm 2020
      • 3.3.1 Giải pháp 1: Xây dựng quy trình hoạch định nguồn nhân lực
      • 3.3.2 Giải pháp 2: Hợp lý hóa công tác phân tích công việc
      • 3.3.3 Giải pháp 3: Chú trọng công tác tuyển dụng nhân viên
      • 3.3.4 Giải pháp 4: Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.5 Giải pháp 5: Đẩy mạnh công tác đánh giá kết quả làm việc nhân viên
      • 3.3.6 Giải pháp 6: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nguồn nhân lực
      • 3.3.7 Giải pháp 7: Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
    • 3.4 Kiến nghị
      • 3.4.1 Đối với Nhà nước
      • 3.4.2 Đối với Hiệp hội thép Việt Nam
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC