Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 99 trang
Dung lượng: 792 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn sau hợp nhất

Tác giả: Tô Thị Minh Hà

Lĩnh vực: Tài chính – Ngân hàng

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn (SCB) sau sự kiện hợp nhất. Nghiên cứu đi sâu vào phân tích tổng quan về năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của SCB sau hợp nhất, bao gồm các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Dựa trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm củng cố và nâng cao năng lực cạnh tranh cho SCB trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển không ngừng của ngành ngân hàng.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC BẢNG BIỂU – ĐỒ THỊ
  • LỜI MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
    • 1.1. Tổng quan về NHTM
      • 1.1.1. Khái niệm về NHTM
      • 1.1.2. Đặc điểm của NHTM
      • 1.1.3. Các hoạt động cơ bản của NHTM
    • 1.2. Năng lực cạnh tranh của NHTM
      • 1.2.1. Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh
      • 1.2.2. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
      • 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM
        • 1.2.3.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
          • Thể chế – luật pháp
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
    • 2.1. Khái quát về NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất – quá trình hình thành
      • 2.1.1. Các khái niệm hoạt động sáp nhập, mua lại (M&A)
      • 2.1.2. Điểm lại quá trình hợp nhất của NH TMCP Sài Gòn
      • 2.1.3. Thực trạng hoạt động của NH TMCP Sài Gòn (SCB) sau hợp nhất
    • 2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của NH TMCP Sài Gòn (SCB)sau hợp nhất
      • 2.2.1. Năng lực tài chính
      • 2.2.2. Tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ
      • 2.2.3. Nguồn nhân lực
      • 2.2.4. Năng lực công nghệ
      • 2.2.5. Năng lực quản trị điều hành ngân hàng
      • 2.2.6. Thị phần và mạng lưới hoạt động
      • 2.2.7. Danh tiếng, uy tín và khả năng hợp tác
    • 2.3. Những cơ hội và thách thức đối với NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất
      • 2.3.1. Cơ hội và khả năng cạnh tranh của SCB
      • 2.3.2. Những nguy cơ và thách thức
    • 2.4. Điểm mạnh, điểm yếu của NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất
      • 2.4.1. Những điểm mạnh và nội lực
      • 2.4.2. Điểm yếu của SCB sau hợp nhất
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT
    • 3.1 Định hướng phát triển của ngành Ngân hàng đến năm 20200
    • 3.2 Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gòn đến năm 2020
    • 3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất
      • 3.3.1 Nâng cao năng lực tài chính
      • 3.3.2 Cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng, tối ưu
      • 3.3.3 Cơ cấu lại mô hình tổ chức và nâng cao năng lực nguồn nhân lực
      • 3.3.4 Nâng cao năng lực công nghệ
      • 3.3.5 Nâng cao năng lực quản trị điều hành ngân hàng
      • 3.3.6 Phát triển thị phần và mạng lưới
      • 3.3.7 Tăng cường liên kết, hợp tác với các đối tác chiến lược
      • 3.3.8 Giải pháp khác
    • 3.4 Kiến nghị
      • 3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước
      • 3.4.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC