Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 124 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi

Tác giả: Nguyễn Hữu Tường

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi. Đề tài đi sâu phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty, đánh giá các yếu tố tác động từ môi trường vĩ mô, vi mô và nội bộ. Dựa trên cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và các phân tích thực tiễn, luận văn đề xuất những giải pháp cụ thể để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nhằm giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh, phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động.

Mục lục chi tiết:

  • Trang phụ bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng biểu
  • Danh mục các hình vẽ
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
    • 1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
      • 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
      • 1.1.2. Khái niệm lợi thế cạnh tranh
      • 1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh
      • 1.1.4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
    • 1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
      • 1.2.1. Môi trường vĩ mô
        • 1.2.1.1. Yếu tố kinh tế
        • 1.2.1.2. Yếu tố chính trị – pháp lý
        • 1.2.1.3. Yếu tố xã hội
        • 1.2.1.4. Yếu tố tự nhiên
        • 1.2.1.5. Yếu tố về công nghệ và kỹ thuật
      • 1.2.2. Môi trường vi mô
        • 1.2.2.1. Nhà cung ứng
        • 1.2.2.2. Các đối thủ tiềm năng
        • 1.2.2.3. Khách hàng
        • 1.2.2.4. Sản phẩm thay thế
        • 1.2.2.5. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
        • 1.2.2.6. Ma trận các yếu tố bên ngoài
      • 1.2.3. Môi trường nội bộ
        • 1.2.3.1. Năng lực quản lý và điều hành
        • 1.2.3.2. Nguồn lực tài chính
        • 1.2.3.3. Thị phần
        • 1.2.3.4. Văn hóa doanh nghiệp
        • 1.2.3.5. Chính sách lương, thưởng và phúc lợi
        • 1.2.3.6. Chuỗi giá trị của doanh nghiệp
        • 1.2.3.7. Ma trận các yếu tố bên trong
  • Chương 2: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng Ngãi
    • 2.1. Giới thiệu về CTCP Đường Quảng Ngãi
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Tầm nhìn, sứ mạng và cơ cấu tổ chức Công ty
      • 2.1.3. Doanh thu từ các hoạt động sản xuất kinh doanh
    • 2.2. Phân tích những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng Ngãi
      • 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường bên ngoài)
        • 2.2.1.1. Sự ảnh hưởng của yếu tố kinh tế
        • 2.2.1.2. Sự ảnh hưởng của yếu tố chính trị – pháp lý
        • 2.2.1.3. Sự ảnh hưởng của yếu tố xã hội
        • 2.2.1.4. Sự ảnh hưởng của yếu tố tự nhiên
        • 2.2.1.5. Sự ảnh hưởng của yếu tố công nghệ và kỹ thuật
      • 2.2.2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường bên ngoài)
        • 2.2.2.1. Nhà cung ứng
        • 2.2.2.2. Các đối thủ tiềm năng
        • 2.2.2.3. Khách hàng
        • 2.2.2.4. Sản phẩm thay thế
        • 2.2.2.5. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
        • 2.2.2.6. Ma trận các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE)
      • 2.2.3. Môi trường nội bộ (môi trường bên trong)
        • 2.2.3.1. Năng lực quản lý và điều hành
        • 2.2.3.2. Nguồn lực tài chính
        • 2.2.3.3. Thị phần
        • 2.2.3.4. Văn hóa doanh nghiệp
        • 2.2.3.5. Chính sách lương, thưởng và phúc lợi
        • 2.2.3.6. Chuỗi giá trị của doanh nghiệp
        • 2.2.3.7. Ma trận các yếu tố bên trong (ma trận IFE)
        • 2.2.3.8. Năng lực lõi của CTCP Đường Quảng Ngãi
    • 2.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng Ngãi
      • 2.3.1. Ưu điểm
      • 2.3.2. Hạn chế
  • Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại CTCP Đường Quảng Ngãi từ nay đến 2020
    • 3.1. Những cơ sở đề ra giải pháp
      • 3.1.1. Xu hướng phát triển của thị trường Việt Nam
      • 3.1.2. Xu hướng phát triển và cạnh tranh của ngành mía đường Việt Nam
      • 3.1.3. Mục tiêu phát triển của CTCP Đường Quảng Ngãi đến năm 2020
    • 3.2 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Đường Quảng Ngãi
      • 3.2.1. Nhóm giải pháp phát huy ưu điểm
        • 3.2.1.1. Nâng cao uy tín thương hiệu
        • 3.2.1.2. Làm chủ địa bàn vùng mía đã quy hoạch
      • 3.2.2. Nhóm giải pháp khắc phục những nhược điểm
        • 3.2.2.1. Giải pháp về xây dựng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực
        • 3.2.2.2. Giải pháp đầu tư công nghệ mới
        • 3.2.2.3. Giải pháp mía giống và phân bón
        • 3.2.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng sản phẩm cạnh đường và sau đường
    • 3.3. Một số kiến nghị
      • 3.3.1. Đối với nhà nước
      • 3.3.2. Đối với Hiệp hội Mía đường Việt Nam
  • Tóm tắt nội dung chương 3
  • Phần kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục