Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 102 trang
Dung lượng: 802 KB

Giới thiệu nội dung

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Đông Nam Á

Tác giả: BÙI THÁI HÙNG

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về công tác quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á (SeAbank). Tác giả đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn về QTNNL, đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại SeAbank trong giai đoạn 2010-2014, bao gồm các mặt như tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, duy trì và đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực. Dựa trên cơ sở phân tích đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QTNNL tại SeAbank, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.

Mục lục chi tiết:

  • Trang Phụ Bìa
  • Lời Cam Đoan
  • Mục Lục
  • Danh Mục Các Chữ Viết Tắt
  • Danh Mục Các Hình
  • Danh Mục Các Bảng
  • Danh Mục Các Phụ Lục
  • Mở Đầu
  • Chương 1: Cơ Sở Lý Luận Về Công Tác Quản Trị NNL
    • 1.1 Khái niệm, vai trò của quản trị NNL và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại các ngân hàng thương mại
      • 1.1.1 Khái niệm
        • 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
        • 1.1.1.2 Khái niệm quản trị NNL
      • 1.1.2 Vai trò của quản trị NNL
      • 1.1.3 Đặc điểm và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác QTNNL tại các NHTM
        • 1.1.3.1 Đặc điểm riêng của quản trị NNL tại NHTM
        • 1.1.3.2 Bài học kinh nghiệm về QTNNL ở các NHTM Việt Nam và trên thế giới
        • 1.1.3.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện chất lượng công tác QTNNL tại NHTM trong giai đoạn hiện nay
      • 1.2 Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến NNL của các NHTM
        • 1.2.1 Các yếu tố chủ quan:
        • 1.2.2 Các yếu tố khách quan:
      • 1.3 Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực
        • 1.3.1 Nhóm chức năng thu hút NNL
          • 1.3.1.1 Hoạch định NNL
          • 1.3.1.2 Tuyển dụng nhân viên
        • 1.3.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL
          • 1.3.2.1 Hội nhập vào môi trường làm việc:
          • 1.3.2.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
        • 1.3.3 Nhóm chức năng duy trì NNL
          • 1.3.3.1 Đánh giá kết quả thực hiện công việc
          • 1.3.3.2 Lương bổng và đãi ngộ nhân sự…
      • 1.4 Các chỉ số đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực (KPI)
    • Tóm tắt Chương I
  • Chương 2: Thực trạng công tác quản trị NNL tại Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Đông Nam Á
    • 2.1 Tổng quan về NHTM cổ phần Đông Nam Á (SeAbank)
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của SeAbank
      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy
      • 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á trong giai đoạn 2009-2014
      • 2.1.4 Tình hình phát triển và đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực của SeAbank trong giai đoạn 2009-2014
      • 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị NNL tại SeAbank trong giai đoạn 2009-2014
        • 2.1.5.1 Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
        • 2.1.5.2 Ảnh hưởng của môi trường bên trong
    • 2.2 Thực trạng công tác quản trị NNL tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á
      • 2.2.1 Thực trạng công tác hoạch định NNL tại SeAbank
        • 2.2.1.1 Phân tích công việc
        • 2.2.1.2 Lập kế hoạch nguồn nhân lực…..
        • 2.2.1.3 Công tác tuyển dụng nhân lực tại SeAbank
      • 2.2.2 Thực trạng công tác sử dụng, đào tạo và phát triển NNL tại SeAbank
        • 2.2.2.1 Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực
        • 2.2.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực..
      • 2.2.3 Thực trạng duy trì nguồn nhân lực tại SeAbank
        • 2.2.3.1 Đánh giá thực hiện công việc
        • 2.2.3.2 Lương bổng và đãi ngộ nhân sự tại SeAbank
    • 2.3 Đánh giá chung về kết quả quản trị NNL của SeAbank
      • 2.3.1 Tổng kết các chỉ số KPI đánh giá hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực
        • 2.3.1.1 KPI về công tác hoạch định NNL
        • 2.3.1.2 KPI về công tác đào tạo, phát triển NNL
        • 2.3.1.3 KPI về duy trì nguồn nhân lực
      • 2.3.2 Những thành tựu đạt được và những hạn chế, tồn tại
        • 2.3.2.1 Những thành tựu đạt được.
        • 2.3.2.2 Những mặt hạn chế và tồn tại.
    • Tóm tắt chương II………
  • Chương 3: Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Ngân Hàng TMCP Đông Nam Á
    • 3.1 Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của SeAbank trong thời gian tới.
    • 3.2 Dự báo xu hướng phát triển nguồn nhân lực tài chính – ngân hàng và định hướng công tác quản trị nhân lực ở SeAbank trong thời gian tới.
      • 3.2.1 Xu hướng phát triển nguồn nhân lực tài chính – ngân hàng..
      • 3.2.2 Định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực ở SeAbank trong thời gian tới…….
    • 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại SeAbank
      • 3.3.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực.
        • 3.3.1.1 Kế hoạch nguồn nhân lực.
        • 3.3.1.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực..
      • 3.3.2 Hoàn thiện công tác sử dụng, đào tạo và phát triển NNL.
        • 3.3.2.1 Bố trí và sử dụng NNL.
        • 3.3.2.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.3 Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực.
        • 3.3.3.1 Đánh giá thực hiện công việc.
        • 3.3.3.2 Hệ thống lương bổng và đãi ngộ
  • Kết Luận
  • Danh Mục Tài Liệu Tham Khảo
  • Phụ Lục 1
  • Phụ Lục 2