Khóa luận tốt nghiệp: Công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần sản phẩm sinh thái – thực trạng và giải pháp

CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN PHẨM SINH THÁI – THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Tác giả:

Trịnh Anh Trang

Lĩnh vực:

Kinh doanh quốc tế

Nội dung tài liệu:

Khóa luận tập trung phân tích công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái. Đề tài đi sâu vào lý luận cơ bản về chiến lược và hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp, đồng thời đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Nghiên cứu nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạch định chiến lược, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

• Lời mở đầu
• Chương I: Một số vấn đề cơ bản về chiến lược và công tác hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp
  • I. Một số lý luận cơ bản về chiến lược và công tác hoạch định chiến lược
    • 1. Khái niệm và vai trò của chiến lược
      • 1.1. Khái niệm
      • 1.2. Vai trò
    • 2. Khái niệm và vai trò của công tác hoạch định chiến lược
      • 2.1. Khái niệm
      • 2.2. Vai trò
  • II. Quy trình hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp
    • 1. Xác định mục tiêu chiến lược
      • 1.1. Xác định chức năng nhiệm vụ
      • 1.2. Mục tiêu của doanh nghiệp
    • 2. Phân tích môi trường bên ngoài
      • 2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
        • 2.1.1. Yếu tố kinh tế
        • 2.1.2. Yếu tố công nghệ
        • 2.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội
        • 2.1.4. Yếu tố tự nhiên
        • 2.1.5. Yếu tố chính trị, pháp luật
        • 2.1.6. Yếu tố toàn cầu hóa
      • 2.2. Phân tích môi trường ngành
        • 2.2.1. Chu kì phát triển của ngành kinh doanh
        • 2.2.2. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
    • 3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
      • 3.1. Phân tích chuỗi giá trị
        • 3.1.1. Khái niệm chuỗi giá trị
        • 3.1.2. Các hoạt động chính
        • 3.1.3. Các hoạt động hỗ trợ
      • 3.2. Phân tích các yếu tố hoạt động của doanh nghiệp
        • 3.2.1. Hoạt động tài chính
        • 3.2.2. Nghiên cứu và phát triển R&D
        • 3.2.3. Văn hóa tổ chức
        • 3.2.4. Hệ thống thông tin
    • 4. Phân tích và lựa chọn chiến lược
      • 4.1. Phân tích ma trận SWOT
      • 4.2. Lựa chọn chiến lược
        • 4.2.1. Chiến lược cấp công ty
        • 4.2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
        • 4.2.3. Chiến lược cấp chức năng
• Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái
  • I. Tổng quan
    • 1. Tên gọi, biểu trưng, địa chỉ công ty
    • 2. Quá trình hình thành phát triển
  • II. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái
    • 1. Mục tiêu chiến lược của Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái
      • 1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty
      • 1.2. Mục tiêu của công ty
    • 2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài công ty
      • 2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
        • 2.1.1. Yếu tố kinh tế
        • 2.1.2. Yếu tố công nghệ
        • 2.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội
        • 2.1.4. Yếu tố tự nhiên
        • 2.1.5. Yếu tố pháp luật chính trị
        • 2.1.6. Yếu tố toàn cầu hóa
      • 2.2. Phân tích môi trường ngành
        • 2.2.1. Phân tích chu kì phát triển của ngành
        • 2.2.2. Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
    • 3. Phân tích môi trường bên trong công ty
      • 3.1. Phân tích các hoạt động chính
        • 3.1.1. Hoạt động cung ứng đầu vào
        • 3.1.2. Sản xuất
        • 3.1.3. Đầu ra
        • 3.1.4. Marketing
        • 3.1.5. Dịch vụ hậu mãi
      • 3.2. Phân tích các hoạt động hỗ trợ
        • 3.2.1. Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp
        • 3.2.2. Quản trị nguồn nhân lực
        • 3.2.3. Quản trị công nghệ kĩ thuật
        • 3.2.4. Kiểm soát chi tiêu
    • 4. Phân tích và lựa chọn chiến lược
      • 4.1. Phân tích ma trận SWOT
      • 4.2. Lựa chọn chiến lược
        • 4.2.1. Chiến lược cấp công ty
        • 4.2.2. Chiến lược kinh doanh
  • III. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái
    • 1. Những mặt tích cực trong công tác hoạch định chiến lược
    • 2. Những hạn chế trong công tác hoạch định chiến lược
• Chương III: Các giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái
  • I. Những yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế đối với ngành chè Việt Nam
    • 1. Quan điểm của Đảng và Nhà nước về hội nhập kinh tế quốc tế
    • 2. Đánh giá tổng quan ngành chè Việt Nam đối với hội nhập kinh tế quốc tế
  • II. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế tới công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái
    • 1. Cơ hội
    • 2. Thách thức
  • III. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái
    • 1. Đối với Nhà nước
      • 1.1. Tạo dựng và phát triển vùng nguyên liệu
      • 1.2. Phát triển và quảng bá thương hiệu cho ngành chè
      • 1.3. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong ngành chè Việt Nam
    • 2. Đối với công ty
      • 2.1. Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của công ty
        • 2.1.1. Về công tác phân tích môi trường bên trong
        • 2.1.2. Về công tác phân tích môi trường bên ngoài
      • 2.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng các phương án chiến lược
      • 2.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn chiến lược
      • 2.4. Các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Danh mục bảng biểu