Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 25 trang
Dung lượng: 504 KB

Giới thiệu nội dung

Impacts of Project Managers’ Leadership Competencies on Construction Investment Project Success in Vietnam

Tác giả: Không được cung cấp.

Lĩnh vực: Quản lý dự án, Quản trị kinh doanh.

Nội dung tài liệu:

Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá tác động của năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý dự án đến sự thành công của các dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và phức tạp, năng lực lãnh đạo của người quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu dự án, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Tài liệu này đi sâu vào việc xác định các yếu tố cấu thành nên năng lực lãnh đạo hiệu quả, các tiêu chí đánh giá sự thành công của dự án xây dựng, cũng như vai trò điều tiết của sự cam kết từ phía nhà thầu đối với mối quan hệ giữa năng lực lãnh đạo của nhà quản lý dự án và sự thành công của dự án. Các phương pháp nghiên cứu kết hợp như phỏng vấn sâu, phương pháp nghiên cứu định lượng và nghiên cứu tình huống được áp dụng để kiểm chứng kết quả nghiên cứu trên ba dự án cụ thể.

Mục lục chi tiết:

  • PREAMBLE
  • 1. Rationale
  • 2. Study objectives
  • 3. Study questions
  • 4. Subject and scope of study
  • 5. Research methods
  • 6. Contributions of the thesis
  • 7. Thesis structure
  • CHAPTER 1: LITERATURE REVIEW
  • 1.1. Research works on project managers’ leadership competencies
  • 1.1.1. Leadership schools
  • 1.1.2. Research works on project managers’ leadership competencies
  • 1.1.2.1 Project managers’ leadership competencies
  • 1.2.1.2. Leadership competencies of construction investment project managers
  • 1.2. Research works on project success
  • 1.2.1. Views on project success
  • 1.2.2. Criteria for evaluating construction project success
  • 1.3. Research works on impacts of project managers’ leadership competencies on project success.
  • 1.4. Research works on contractors’ commitment to project success
  • 1.5. Research gap
  • CHAPTER 2: THEORETICAL FOUNDATIONS, RESEARCH MODELS AND HYPOTHESES
  • 2.1. Theoretical foundations of project managers’ leadership competencies
  • 2.1.1. Project management and project managers
  • 2.1.2. Manager’s leadership tasks during project lifecycle
  • 2.1.3. Project managers’ leadership competencies
  • 2.2. Theoretical foundations on project success
  • 2.2.1. Definition of project success
  • 2.2.2. Criteria for measuring construction project success
  • 2.3. Contractors and measure of contractors’ commitment to project success
  • 2.3.1. Contractors for project success
  • 2.3.2. Concept and measure of contractors’ commitment to project success
  • 2.4. Research model and hypotheses for project managers’ leadership competencies and project success
  • 2.4.1. Theories selected as foundations for research
  • 2.4.2. Research model of the thesis