Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 45 trang
Dung lượng: 490 KB

Giới thiệu nội dung

Thiết kế can thiệp thay đổi tổ chức cho Công ty Cổ phần Viễn thông và In Bưu điện

Tác giả: TS. Trương Thị Lan Anh, Nguyễn Thị Bích Chung, Nguyễn Thị Ánh Linh, Trần Thanh Nhật, Nguyễn Thị Đăng Sinh, Nguyễn Thanh Tùng

Lĩnh vực: Quản trị tổ chức, Thay đổi tổ chức

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày về việc thiết kế can thiệp nhằm thay đổi tổ chức cho Công ty Cổ phần Viễn thông và In Bưu điện (PTP). Nghiên cứu bắt đầu bằng việc phân tích tình hình kinh doanh suy thoái của PTP, từ đó đặt ra vấn đề cần thay đổi cơ cấu tổ chức để cải thiện hiệu quả hoạt động. Tài liệu đi sâu vào lý thuyết về cơ cấu tổ chức, các yếu tố tác động và mô hình chẩn đoán nguyên nhân – kết quả. Phần thực trạng cung cấp thông tin giới thiệu về PTP, các sản phẩm dịch vụ và cơ cấu tổ chức hiện tại. Phần chẩn đoán tập trung vào việc xác định các vấn đề tồn tại trong vận hành hệ thống, chiến lược và nguồn nhân lực, dựa trên kết quả khảo sát và phỏng vấn. Tài liệu đề cập đến phương pháp nghiên cứu định tính, bao gồm phân tích nội dung và phân tích áp lực để đưa ra các kết luận và đề xuất can thiệp phù hợp.

Mục lục chi tiết:

  • Phần mở đầu
  • Cơ sở lí thuyết
  • Thực trạng – Chẩn đoán vấn đề
  • Thiết kế can thiệp thay đổi tổ chức tại công ty PTP