Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 28 trang
Dung lượng: 379 KB

Giới thiệu nội dung

Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa / thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệp

Tác giả: Huỳnh Hữu Tình, Lương Thu Thảo, Trần Xuân Kỷ, Nguyễn Duy Hưng, Nguyễn Ngọc Mỹ Huệ, Trần V., Lê Nhu, Nguyễn, Nguyễn

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày về các biện pháp cần áp dụng khi dự đoán thừa hoặc thiếu nhân lực trong quy trình hoạch định nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nó bao gồm phân tích các giai đoạn của quá trình hoạch định, từ phân tích môi trường, hiện trạng, dự báo khối lượng công việc, dự báo nhu cầu nhân lực, phân tích cung cầu, đến thực hiện các chính sách và kiểm tra đánh giá. Đặc biệt, tài liệu tập trung vào các biện pháp xử lý khi cầu vượt cung (như đào tạo, đề bạt nội bộ, tuyển dụng) và khi cung vượt cầu (như cho nghỉ việc, giảm giờ làm, nghỉ hưu sớm).

Mục lục chi tiết:

  • I. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
    • 1.1. Phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược
    • 1.2. Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực
    • 1.3. Dự báo khối lượng công việc
    • 1.4. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
    • 1.5. Phân tích cung cầu nguồn nhân lực
    • 1.6. Thực hiện các chính sách, hoạch, chương trình QTNN
    • 1.7. Kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện
  • II. Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa hay thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của doanh nghiệp
    • Khi cầu vượt cung
      • Đào tạo, tái đào tạo
      • Đề bạt nội bộ
      • Tuyển dụng từ bên ngoài
      • Sử dụng lao động không thường xuyên
      • Sử dụng lao động vệ tinh
      • Thực hiện chế độ làm thêm giờ
    • Khi cung vượt cầu
      • Cho nghỉ việc
      • Nghỉ việc tạm thời
      • Cho thuê
      • Giảm bớt giờ làm hay làm chung với
      • Nghỉ hưu sớm
      • Không bổ sung nhân viên cho các chức vụ trống