Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 5 trang
Dung lượng: 161 KB

Giới thiệu nội dung

Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Trung tâm Thông tin Di Động Khu Vực II

Tác giả: Đỗ Thị Thu Hằng

Lĩnh vực: Quản trị nguồn nhân lực, Đánh giá hiệu suất công việc

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và thiết lập một chương trình đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm Thông tin Di Động Khu Vực II. Đề tài xuất phát từ lý do thực tiễn về sự cần thiết phải xây dựng một hệ thống đánh giá khoa học, minh bạch nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, tạo động lực cho người lao động và góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của đơn vị trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng. Luận văn đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và các phương pháp đánh giá hiệu suất công việc, đồng thời khảo sát thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Trung tâm. Từ đó, đề tài đề xuất các công cụ và quy trình xây dựng một hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc hiệu quả, phù hợp với đặc thù hoạt động của Trung tâm.

Mục lục chi tiết:

  • DẪN NHẬP
  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
  • CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II
  • CHƯƠNG III: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II
  • Kết luận