Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 106 trang
Dung lượng: 853 KB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng

Tác giả: Lê Phước Hòa Hưng

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng. Mục tiêu là đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng gay gắt. Luận văn cũng xem xét vai trò của tuyển dụng đối với tổ chức, người lao động và xã hội, đồng thời đưa ra các kiến nghị để hoàn thiện quy trình tuyển dụng, đáp ứng các tiêu chuẩn về số lượng, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục từ viết tắt
  • Danh mục bảng, biểu
  • Danh mục sơ đồ, hình
  • Mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
    • 1.1 Khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực
      • 1.1.1 Khái niệm về tuyển mộ nhân lực
      • 1.1.2 Khái niệm về tuyển chọn nhân lực
      • 1.1.3 Khái niệm về tuyển dụng nhân lực
    • 1.2 Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực
      • 1.2.1 Đối với tổ chức
      • 1.2.2 Đối với người lao động
      • 1.2.3 Đối với xã hội
    • 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực
      • 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
      • 1.3.2 Công tác tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực
      • 1.3.3 Đánh giá các bước công tác tuyển dụng nhân lực
    • 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.4.1 Các nhân tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp
      • 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
    • 1.5 Kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân lực của một số doanh nghiệp trong nước và bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
  • Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
    • 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
      • 2.1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
      • 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển công ty
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
      • 2.1.4 Định hình về thương hiệu Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng trên thị trường
    • 2.2 Phân tích nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng
      • 2.2.1 Cơ cấu lao động công ty
      • 2.2.2 Biến động nhân sự ảnh hưởng vận hành công ty
    • 2.3 Phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng năm 2020 – 2022
      • 2.3.1 Thực trạng tổng quát về công tác tuyển dụng nhân lực công ty
      • 2.3.2 Các bước thực tế công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
      • 2.3.3 Phân tích thực tế từng bước quy trình tuyển dụng để tiến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
      • 2.3.4 Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên
      • 2.3.5 Chi phí cho công tác TD
      • 2.3.6 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng
      • 2.3.7 Tổng hợp thông tin nhân viên thực hiện Phiếu khảo sát (100-120 người) về công tác và quy trình tuyển dụng (nhân viên, lãnh đạo, quản lý)
    • 2.4 Đánh giá ưu điểm và nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân lực
      • 2.4.1 Ưu điểm của Quy trình tuyển dụng
      • 2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân của Quy trình tuyển dụng
    • 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Đăng
      • 2.5.1 Nhân tố bên trong Công ty
      • 2.5.2 Các nhân tố bên ngoài Công ty
  • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Đăng
    • 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng Việt Đăng
      • 3.1.1 Mở rộng phương pháp tuyển dụng
      • 3.1.2 Định hướng thực hiện Chiến lược phát triển của công ty
      • 3.1.3 Lập kế hoạch hoạch định dự báo nguồn nhân lực tuyển dụng
      • 3.1.4 Hoàn thiện hồ sơ sàng lọc nhân lực ứng tuyển
      • 3.1.5 Hoàn thiện phương pháp phỏng vấn ứng viên
      • 3.1.6 Xây dựng hệ thống trắc nghiệm nhân lực tuyển dụng
      • 3.1.7 Hoàn thiện bản mô tả công việc ứng viên tuyển dụng
      • 3.1.8 Phân định trách nhiệm rõ ràng trong công tác tuyển dụng
      • 3.1.9 Hoàn thiện cải tiến các bước trong qui trình tuyển dụng
    • Xây dựng tiêu chí đánh giá ứng viên
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục