Doctoral thesis of Philosophy: Family business continuity: key factors and main practices

Family Business Continuity: Key Factors and Main Practices

Tác giả: Lucio Edward Dana

Lĩnh vực: Doctor of Philosophy (Management)

Nội dung tài liệu:

Luận án này tập trung vào việc nghiên cứu và giải quyết câu hỏi về cách các doanh nghiệp gia đình có thể tồn tại và phát triển. Nghiên cứu được thực hiện qua sáu giai đoạn, bắt đầu bằng việc xác định và phân tích các thông lệ quản trị và quản lý liên quan đến sự liên tục đa thế hệ. Các phát hiện đóng góp vào việc khái niệm hóa sự liên tục của doanh nghiệp gia đình, bao gồm 7 yếu tố chính và 35 cụm thực hành quản trị và quản lý, cùng với 344 thực hành cụ thể. Những yếu tố này được trình bày trong Mô hình Liên tục Doanh nghiệp Gia đình 1. Nghiên cứu cũng xem xét phê bình chung về cách tiếp cận “thực tiễn tốt nhất” và sau đó là việc sử dụng khái niệm này trong các tài liệu về doanh nghiệp gia đình. Giai đoạn tiếp theo là một cuộc khảo sát quốc gia về các doanh nghiệp gia đình Úc nhằm xác định mức độ nhận thức, chấp nhận và thực hiện các cụm thực hành đã nêu. Nghiên cứu cũng so sánh kết quả từ các khảo sát nhỏ hơn với các doanh nghiệp đoạt giải thưởng và các thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp Gia đình Úc. Cuối cùng, luận án đưa ra một góc nhìn toàn diện hơn về sự liên tục của doanh nghiệp gia đình thông qua Mô hình Liên tục Doanh nghiệp Gia đình 2, bao gồm các điều kiện tiên quyết và hệ quả cho việc thực hiện hiệu quả các cụm thực hành. Nghiên cứu nhấn mạnh rằng việc lựa chọn và thực hiện các bài học kinh nghiệm và thực hành được đề xuất không chỉ cần sự phù hợp (best fit) mà còn cần xem xét các lý thuyết nền tảng quan trọng như quan điểm dựa trên nguồn lực và lý thuyết hệ thống gia đình.

Mục lục chi tiết:

• Statement of Authorship and Declaration Statement
• Acknowledgements
• Table of Contents
• List of Tables
• List of Figures
• Summary – Thesis Outline
• Publications, Conference Presentations, and Awards of the Candidate
• Chapter 1 – Introduction
• Chapter 2 – Literature Review and Inferred Theoretical Underpinnings
• Chapter 3 – Critiques of the Lessons Learned and Best Practice Approach
• Chapter 4 – Study 1 – Item Generation and Consolidation
• Chapter 5 – Study 2 – National Survey
• Chapter 6 – Study 3 – Modelling Family Business Continuity Practice Clusters and Factors
• Chapter 7 – Study 4
• Chapter 8 – Key Elements of Family Business Continuity
• References