Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Tuấn Đạt

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Tuấn Đạt

Tác giả: Bùi Trịnh Minh Đức

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Tuấn Đạt. Đề tài nhằm hệ thống hóa các lý luận cơ bản về tạo động lực, phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty trong tương lai. Nghiên cứu xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, các lý thuyết về động cơ thúc đẩy, cũng như các công cụ và biện pháp tạo động lực. Đặc biệt, luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng và nguyên nhân của việc tạo động lực tại Công ty TNHH Tuấn Đạt, sau đó đưa ra các đề xuất giải pháp cụ thể.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
• 1.1.1. Nhu cầu của người lao động
• 1.1.2. Động lực lao động
• 1.1.3. Tạo động lực cho người lao động
• 1.2. CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
• 1.2.1. Học thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow (Abraham H.Maslow)
• 1.2.2. Thuyết ERG
• 1.2.3. Học thuyết về sự công bằng của J.Stacy Adams
• 1.2.4. Học thuyết về sự tăng cường tính tích cực của B.F.Skinner
• 1.2.5. Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.2.6. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg
• 1.3. NỘI DUNG VÀ CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.3.1. Tạo động lực làm việc cho người lao động bằng các chính sách thu nhập
• 1.3.2. Tạo động lực làm việc cho người lao động bằng thiết kế công việc
• 1.3.3. Tạo động lực làm việc bằng công tác học tập, đào tạo và cơ hội thăng tiến
• 1.3.4. Tạo động lực bằng hệ thống đánh giá thành tích
• 1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.4.1. Các yếu tố thuộc về người lao động
• 1.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường doanh nghiệp
• CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT THỜI GIAN QUA
• 2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. ĐẶC ĐIỂM NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 2.2.1. Nguồn lực lao động
• 2.2.2. Nguồn lực về cơ sở vật chất
• 2.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THHH TUẤN ĐẠT
• 2.3.1. Thực trạng về tạo động lực bằng các chính sách thu nhập tại công ty
• 2.3.2. Thực trạng làm tăng sự thích thú đối với công việc
• 2.4. NGUYÊN NHÂN CỦA THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.4.1. Nguyên nhân xuất phát từ tính chất đặc thù của ngành may
• 2.4.2. Do từ phía người lao động
• 2.4.3. Do từ phía công ty
• CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THHH TUẤN ĐẠT
• 3.1. CÁC CĂN CỨ ĐỂ ĐƯA RA GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT
• 3.1.1. Xu thế thay đổi của môi trường kinh doanh trong ngành may
• 3.1.2. Thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty trên cùng địa bàn
• 3.1.3. Xu hướng nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động
• 3.1.4. Căn cứ vào mục tiêu, chiến lược của Công ty TNHH Tuấn Đạt
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TUẤN ĐẠT
• 3.2.1. Hoàn thiện các chính sách thu nhập
• 3.2.2. Nâng cao sự thích thú đối với công việc của người lao động
• 3.2.3. Chú trọng công tác học tập, đào tạo và thăng tiến
• 3.2.4. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)
• PHỤ LỤC