Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 115 trang
Dung lượng: 29 MB

Giới thiệu nội dung

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH HẢI CHÂU, ĐÀ NẴNG

Tác giả: LÊ QUỲNH TRANG

Lĩnh vực: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm – Chi nhánh Hải Châu, Đà Nẵng. Nghiên cứu này nhằm mục đích hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng và thực tiễn công tác tuyển dụng tại chi nhánh, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này trong tương lai. Luận văn cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng và những hạn chế còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.1.1. Các khái niệm
      • 1.1.2. Vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực
    • 1.2. NỘI DUNG CỦA TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
      • 1.2.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
      • 1.2.3. Tổ chức thực hiện tuyển dụng
      • 1.2.4. Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng
    • 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp
      • 1.3.2. Các nhân tố bên trong của doanh nghiệp
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH HẢI CHÂU, ĐÀ NẴNG
    • 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH HẢI CHÂU, ĐÀ NẴNG
      • 2.1.1. Giới thiệu chung
      • 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.3. Dịch vụ cung ứng của Giao Hàng Tiết Kiệm
      • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.5. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
      • 2.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm – Chi nhánh Hải Châu, Đà Nẵng
      • 2.1.7. Quan hệ phân cấp và phân quyền giữa Công ty và Chi nhánh trong tuyển dụng nguồn nhân lực
    • 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH HẢI CHÂU, ĐÀ NẴNG
      • 2.2.1. Kết quả công tác tuyển dụng của chi nhánh trong những năm qua
      • 2.2.2. Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng tại chi nhánh
      • 2.2.3. Thực trạng lập kế hoạch tuyển dụng
      • 2.2.4. Thực trạng tổ chức tuyển dụng
      • 2.2.5. Thực trạng kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH HẢI CHÂU, ĐÀ NẴNG
      • 2.3.1. Những thành tựu đạt được
      • 2.3.2. Những hạn chế
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH HẢI CHÂU, ĐÀ NẴNG
    • 3.1. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
      • 3.1.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
      • 3.1.2. Các nhân tố bên trong của doanh nghiệp
    • 3.2. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN
    • 3.3. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NNL
    • 3.4. GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NNL TẠI CÔNG TY CP GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH HẢI CHÂU, ĐÀ NẴNG
      • 3.4.1. Hoàn thiện việc xác định tiêu chuẩn tuyển dụng
      • 3.4.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
      • 3.4.3. Mở rộng thêm các kênh tuyển dụng
      • 3.4.4. Nâng cao nghiệp vụ đối với cán bộ làm công tác tuyển dụng
      • 3.4.5. Hoàn thiện công tác đánh giá và lựa chọn ứng viên
      • 3.4.6. Áp dụng công nghệ thông tin vào hỗ trợ công tác tuyển dụng
      • 3.4.7. Những giải pháp khác
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • PHỤ LỤC
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO