Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 135 trang
Dung lượng: 2 MB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB

Tác giả: Nguyễn Thị Như Trang

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Địa ốc ACB. Nghiên cứu xem xét bối cảnh thị trường bất động sản đang đối mặt với nhiều khó khăn, trong đó vấn đề nhân lực là một thách thức lớn. Luận văn đi sâu vào phân tích các chức năng của quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Địa ốc ACB, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài và bên trong, cũng như thực trạng của các chức năng thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực.

Dựa trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực và kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực, nhằm đáp ứng định hướng phát triển kinh doanh bền vững của công ty trong giai đoạn hiện tại và tương lai.

Mục lục chi tiết:

  • TRANG PHỤ BÌA
  • LỜI CAM ĐOAN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
  • MỞ ĐẦU
  • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
    • 1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2. Các chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
      • 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
      • 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
      • 1.3.1. Môi trường bên ngoài
      • 1.3.2. Môi trường bên trong
    • 1.4. Kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực
      • 1.4.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)
      • 1.4.2. Kinh nghiệm của Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s)
  • Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC ACB
    • 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần địa ốc ACB
      • 2.1.1. Giới thiệu
      • 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
    • 2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần địa ốc ACB
    • 2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
      • 2.3.1. Môi trường bên ngoài
      • 2.3.2. Môi trường bên trong
    • 2.4. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
      • 2.4.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty
      • 2.4.2. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
      • 2.4.3. Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
  • Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC ACB
    • 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển
      • 3.1.1. Xu thế phát triển ngành bất động sản
      • 3.1.2. Định hướng và mục tiêu phát triển quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
    • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần địa ốc ACB
      • 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực
      • 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
      • 3.2.3. Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
      • 3.2.4. Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC