Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Lao Động Hợp Đồng Tại Bệnh Viện Lão Khoa Trung Ương

Tác giả: Nguyễn Thị Hiền

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về việc tạo động lực làm việc cho người lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương. Tác giả đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng. Nghiên cứu đi sâu phân tích thực trạng công tác tạo động lực tại bệnh viện, chỉ ra những kết quả đạt được, những mặt còn hạn chế và nguyên nhân. Dựa trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của bệnh viện.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
• Tình hình nghiên cứu
• Mục tiêu nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Nhiệm vụ nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Đóng góp mới của đề tài
• Kết cấu của đề tài
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
• Một số khái niệm liên quan
• Động lực làm việc
• Tạo động lực làm việc
• Người lao động và lao động hợp đồng
• Các học thuyết liên quan đến tạo động lực cho người lao động
• Học thuyết nhu cầu của Maslow
• Học thuyết nhu cầu thúc đẩy động cơ của David Mc.Clelland
• Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom
• Học thuyết hai nhóm yếu tố của Fredric Herzberg
• Học thuyết công bằng (J.Stacy Adam)
• Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động
• Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua việc sử dụng các công cụ tài chính
• Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua việc sử dụng công cụ phi tài chính
• Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động
• Nhân tố bên trong
• Nhân tố bên ngoài
• Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại một số bệnh viện và bài học kinh nghiệm rút ra cho Bệnh viện Lão khoa Trung ương
• Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại một số bệnh viện
• Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Bệnh viện Lão khoa Trung ương
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƯƠNG
• Tổng quan về Bệnh viện Lão khoa Trung ương
• Lịch sử hình thành và phát triển
• Chức năng, nhiệm vụ
• Cơ cấu tổ chức
• Đặc điểm lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương
• Về số lượng
• Về cơ cấu
• Về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ
• Thực trạng tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương
• Thực trạng xác định nhu cầu của lao động hợp đồng
• Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua việc sử dụng các công cụ tài chính
• Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua việc sử dụng các công cụ phi tài chính
• Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương
• Nhân tố bên trong
• Nhân tố bên ngoài
• Đánh giá chung thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động hợp đồng tại bệnh viện Lão khoa Trung ương
• Những kết quả đạt được
• Những mặt hạn chế và nguyên nhân hạn chế
• CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƯƠNG TRONG THỜI GIAN TỚI
• Mục tiêu và phương hướng tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương đến năm 2025
• Mục tiêu
• Phương hướng
• Các giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương đến năm 2025
• Xác định nhu cầu của người lao động
• Hoàn thiện hệ thống khuyến khích bằng công cụ tài chính
• Hoàn thiện hệ thống khích bằng công cụ phi tài chính
• Các kiến nghị hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC