Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 99 trang
Dung lượng: 650 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc

Tác giả: Phùng Thị Hương Giang

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ kinh tế tập trung nghiên cứu về thực trạng và các giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc. Đề tài nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và đề xuất các biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả công việc, góp phần vào sự phát triển chung của đơn vị. Luận văn cũng tham khảo các nghiên cứu trong và ngoài nước về lĩnh vực này để đưa ra những kiến nghị phù hợp.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục sơ đồ, hình, bảng
  • Mở đầu
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài
    • 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
    • 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
    • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • 5. Phương pháp nghiên cứu
      • 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
      • 5.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
    • 6. Kết cấu của luận văn
  • Chương 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.1. Khái niệm đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.1.1. Khái niệm về động lực làm việc
      • 1.1.2. Khái niệm tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.2. Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.2.1. Lập kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.2.2. Tổ chức thực hiện tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.2.3. Kiểm tra, giám sát tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.2.4. Tiêu chí đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 1.3.1 Các yếu tố chủ quan
      • 1.3.2. Các yếu tố khách quan
    • 1.4. Kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho người lao động của một số Bưu điện tỉnh và bài học rút ra tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 1.4.1. Kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho người lao động của một số Bưu điện tỉnh
      • 1.4.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
  • Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
    • 2.1. Khái quát về Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và mô hình hoạt động của Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2017-2019
    • 2.2. Đặc điểm và tình hình lao động của Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2017-2019
    • 2.3. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2017-2019
      • 2.3.1. Lập kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 2.3.2. Tổ chức thực hiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 2.3.3. Kiểm tra giám sát việc thực hiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc
    • 2.4. Đánh giá chung tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 2.4.1. Kết quả đạt được
      • 2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
  • Chương 3: Định hướng và giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
    • 3.1. Mục tiêu, phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 3.1.1. Mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 3.1.2. Phương hướng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
    • 3.2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 3.2.1. Hoàn thiện xây dựng cơ chế, kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 3.2.2. Hoàn thiện môi trường và điều kiện làm việc tại Bưu điện tỉnh Vĩnh Phúc
      • 3.2.3. Hoàn thiện tuyển chọn, sắp xếp và bố trí lao động phù hợp với yếu cầu công việc
      • 3.2.4. Hoàn thiện đãi ngộ về vật chất để tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 3.2.5. Đãi ngộ về tinh thần để tạo động lực làm việc cho người lao động
      • 3.2.6. Hoàn thiện kiểm tra giám sát việc thực hiện tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu Điện tỉnh Vĩnh Phúc
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục