Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi

Xây dựng Chiến lược cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi

Tác giả: Vũ Hoài Phương

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh này tập trung vào việc xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi. Xuất phát từ thực tế doanh nghiệp đứng trước cơ hội và nguy cơ, cần có định hướng chiến lược để tồn tại và phát triển. Luận văn đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh, từ đó đề xuất chiến lược phù hợp cho công ty đến năm 2015, với tầm nhìn đến năm 2020.

Mục lục chi tiết:

• MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
• 1.1. CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
• 1.1.1. Khái niệm về chiến lược và xây dựng chiến lược
• 1.1.2. Vai trò và mục đích của chiến lược
• 1.1.3. Các cấp chiến lược
• 1.2. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
• 1.2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
• 1.2.2. Chiến lược phát triển hội nhập
• 1.2.3. Chiến lược đa dạng hóa
• 1.2.4. Chiến lược hỗn hợp
• 1.2.5. Chiến lược tái cấu trúc
• 1.3. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
• 1.3.1. Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp
• 1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.3.3. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.3.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược tối ưu
• 1.3.5. Một số chính sách triển khai chiến lược
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP AN NGÃI (ANMEJCO)
• 2.1. GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC CÔNG TY
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.1.3. Bộ máy tổ chức của Công ty
• 2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.2.1. Thị trường tiêu thu hàng hóa của công ty
• 2.2.2. Hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.3. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY
• 2.3.1. Về xác định mục tiêu
• 2.3.2. Về phân tích môi trường kinh doanh