Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 96 trang
Dung lượng: 580 KB

Giới thiệu nội dung

Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Kỹ Thương Việt Nam

Tác giả: Nguyễn Hào Sang

Lĩnh vực: Tài chính – Ngân hàng

Nội dung tài liệu:
Đề tài nghiên cứu “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam” tập trung vào việc tổng hợp cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại, phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam trong giai đoạn 2014 – 2018. Nghiên cứu chỉ ra rằng, dù có xu hướng tăng trưởng, ngân hàng này đối mặt với những thách thức về quy mô vốn, nợ xấu, và cạnh tranh gay gắt, đặc biệt từ các ngân hàng thương mại nhà nước. Hoạt động kinh doanh có xu hướng tăng nhưng lợi nhuận bị ảnh hưởng bởi trích lập dự phòng và xử lý nợ xấu. Bên cạnh đó, ngân hàng đã đạt được những thành tựu về công nghệ, đội ngũ nhân sự, quản lý rủi ro và xây dựng thương hiệu. Dựa trên những kết quả này, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

  • TÓM TẮT
  • LỜI CAM ĐOAN
  • LỜI CẢM ƠN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC BẢNG
  • DANH MỤC BIỂU ĐỒ
  • DANH MỤC HÌNH
  • LỜI MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
    • 1.1 Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
      • 1.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
      • 1.1.2 Tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
        • 1.1.2.1 Năng lực tài chính
        • 1.1.2.2 Năng lực công nghệ
        • 1.1.2.3 Nhân lực
        • 1.1.2.4 Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức
        • 1.1.2.5 Mức độ đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và mạng lưới hoạt động
        • 1.1.2.6 Thương hiệu
    • 1.2 Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
      • 1.2.1 Khái niệm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
      • 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
        • 1.2.2.1 Nhân tố khách quan
        • 1.2.2.2 Nhân tố chủ quan
      • 1.2.3 Ý nghĩa việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
    • 1.3 Kinh nghiệm của một số quốc gia về nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và bài học kinh nghiệm rút ra đối với Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam
      • 1.3.1 Kinh nghiệm của một số quốc gia về nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng
        • 1.3.1.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Trung Quốc
        • 1.3.1.2 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Nhật Bản
        • 1.3.1.3 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Hàn Quốc
      • 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM
    • 2.1 Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam
      • 2.1.1 Khái quát về quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức
      • 2.1.2 Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Techcombank
    • 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam
      • 2.2.1 Năng lực tài chính
      • 2.2.2 Năng lực công nghệ
      • 2.2.3 Nhân lực
      • 2.2.4 Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức
      • 2.2.5 Mức độ đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và mạng lưới hoạt động
      • 2.2.6 Thương hiệu
    • 2.3 Vận dụng mô hình SWOT để xác định vị thế cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam
      • 2.3.1 Điểm mạnh (Strengths)
      • 2.3.2 Điểm yếu (Weakness)
      • 2.3.3 Cơ hội (Opportunities)
      • 2.3.4 Thách thức (Threats)
    • 2.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam
      • 2.4.1 Thành công và nguyên nhân
      • 2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM
    • 3.1 Định hướng hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam đến năm 2025
      • 3.1.1 Định hướng trọng tâm của Techcombank đến năm 2025
      • 3.1.2 Xu hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
    • 3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
      • 3.2.1 Gia tăng năng lực tài chính
        • 3.2.1.1 Giải pháp tăng quy mô vốn
        • 3.2.1.2 Giải pháp phòng ngừa rủi ro
        • 3.2.1.3 Nâng cao khả năng sinh lời
        • 3.2.1.4 Tăng tính thanh khoản
      • 3.2.2 Nhóm giải pháp gia tăng công nghệ ngân hàng
      • 3.2.3 Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực của ngân hàng
      • 3.2.4 Nâng cao năng lực quản lý và tăng cường sự liên kết giữa các ngân hàng trong nước
      • 3.2.5 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, phát triển mạng lưới hoạt động bền vững
      • 3.2.6 Xây dựng chiến lược mở rộng hình ảnh, nâng cấp thương hiệu và hợp tác với các đối tác chiến lược nước ngoài
    • 3.3 Kiến nghị
      • 3.3.1 Kiến nghị đối với Chính phủ
      • 3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước
    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO