Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 122 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Phúc Thành Việt Nam

Tác giả: Nguyễn Thu Hương

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về cách thức tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam. Nghiên cứu xem xét các yếu tố lý luận cơ bản về động lực làm việc, phân tích thực trạng triển khai các biện pháp tạo động lực tại công ty trong giai đoạn 2018-2020, chỉ ra các hạn chế và nguyên nhân. Dựa trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên, hướng đến mục tiêu năm 2025.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục chữ viết tắt
  • Danh mục hình, sơ đồ, bảng biểu
  • Lời mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty
    • 1.1. Một số khái niệm cơ bản
      • 1.1.1. Nhu cầu và động cơ
      • 1.1.2. Động lực làm việc
    • 1.2. Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực làm việc
      • 1.2.1. Học thuyết tháp nhu cầu của Maslow
      • 1.2.2. Học thuyết của F. Herzberg về hai yếu tố
      • 1.2.3. Học thuyết của J.Stacy Adams về công bằng
      • 1.2.4. Học thuyết kỳ vọng
    • 1.3. Nội dung của tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty
      • 1.3.1. Kích thích tài chính
      • 1.3.2. Kích thích phi tài chính
    • 1.4. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực làm việc cho nhân viên của công ty
      • 1.4.1. Năng suất lao động
      • 1.4.2. Mức độ nỗ lực của nhân viên
      • 1.4.3. Mức độ gắn bó của nhân viên với công ty
    • 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên
      • 1.5.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
      • 1.5.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
    • 1.6. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho nhân viên của một số Công ty
      • 1.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho nhân viên của một số Công ty
      • 1.6.2. Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam
  • Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam
    • 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Sơ đồ bộ máy công ty
      • 2.1.3. Đặc điểm kinh doanh
      • 2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực
    • 2.2. Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam
      • 2.2.1. Tạo động lực làm việc cho nhân viên bằng các công cụ tài chính
      • 2.2.2. Tạo động lực làm việc bằng biện pháp kích thích phi tài chính
      • 2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty
    • 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam
      • 2.3.1. Các nhân tố bên ngoài Công ty
      • 2.3.2. Các nhân tố bên trong Công ty
    • 2.4. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam
      • 2.4.1. Kết quả đạt được
      • 2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
  • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam
    • 3.1. Định hướng phát triển và quan điểm tạo động lực làm việc cho nhân viên của Công ty Cổ phần Phúc Thành Việt Nam năm 2025
      • 3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2025
      • 3.1.2. Quan điểm tạo động lực làm việc cho nhân viên của Công ty đến năm 2025
    • 3.2. Đề xuất một số giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên của Công ty đến năm 2025
      • 3.2.1. Nhóm giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua công cụ tài chính
      • 3.2.2. Nhóm giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua công cụ phi tài chính
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Phụ lục