Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 119 trang
Dung lượng: 966 KB

Giới thiệu nội dung

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU CHÂU

Tác giả: Lê Văn Nam

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Châu. Tài liệu đi sâu vào phân tích các vấn đề lý luận về quản trị nhân sự, bao gồm khái niệm, vai trò và các học thuyết liên quan. Tiếp đó, luận văn thực hiện đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty, bao gồm phân tích tình hình tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh, công tác quản lý và sử dụng lao động. Cuối cùng, trên cơ sở các phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục bảng
  • Danh mục sơ đồ
  • Danh mục biểu đồ
  • PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
    • 1.1. Lý do chọn đề tài
    • 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
    • 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
    • 1.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
      • 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
      • 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
    • 1.5. Phương pháp nghiên cứu
  • PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
    • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
      • 1.1. Cơ sở lý luận
        • 1.1.1. Khái niệm, vai trò quản trị nhân sự
          • 1.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
          • 1.1.1.2. Khái niệm và quản trị nhân sự
          • 1.1.1.3. Vai trò của quản trị nhân sự
        • 1.1.2. Một vài học thuyết quản trị nhân sự
        • 1.1.3. Nội dung quản trị nhân sự
          • 1.1.3.1. Phân tích công việc
          • 1.1.3.2. Tuyển dụng
          • 1.1.3.3. Tuyển chọn nhân lực
          • 1.1.3.4. Đào tạo và phát triển nhân lực
          • 1.1.3.5. Đãi ngộ
          • 1.1.3.6. Chính sách đãi ng nhân sự
          • 1.1.4. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
          • 1.1.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự
            • 1.1.5.1. Nhân tố môi trường kinh doanh
            • 1.1.5.2. Nhân tố con người
            • 1.1.5.3. Nhân tố nhà quản trị
          • 1.1.6. Mô hình nghiên cứu
        • 1.2. Cơ sở thực tiễn
          • 1.2.1. Một số đặc điểm nguồn nhân lực trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh dệt may Việt Nam
          • 1.2.2. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp trong nước
          • 1.2.3. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nước ngoài
    • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU
      • 2.1. Khái quát chung về công ty
        • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Ngọc Châu
          • 2.1.1.1. Sơ lược về công ty
          • 2.1.1.2. Cơ cấu, chức bộ máy công ty
        • 2.1.2. Những đặc điểm về máy móc, thiết bị và quy trình công nghệ
          • 2.1.2.1. Đặc điểm về máy móc, thiết bị
          • 2.1.2.2. Quy trình công nghệ
      • 2.2. Phân tích về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
        • 2.2.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2015-2017
        • 2.2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
      • 2.3. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty
        • 2.3.1. Đánh giá chung
        • 2.3.2. Thống kê số lượng lao động của công ty
        • 2.3.3. Công tác tuyển dụng
        • 2.3.4. Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty
          • 2.3.4.1. Một số biện pháp quản lý nguồn nhân lực của công ty
          • 2.3.4.2. Các hình thức đào tạo của công ty
        • 2.3.5. Đãi ngộ đối với lao động
      • 2.4. Đánh giá của cán bộ, công nhân viên về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Ngọc Châu
        • 2.4.1. Phân tích các đặc điểm cá nhân
        • 2.4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
        • 2.4.3. Kiểm định các yếu tố của mô hình
          • 2.4.3.1. Kiểm định số lượng
          • 2.4.3.2. Hồi quy tuyến tính
        • 2.4.4. Kiểm định giá trị trung bình và mức độ hài lòng của nhân viên
        • 2.4.5. Kiểm định sự khác biệt về mức độ hài lòng của các nhân tố theo đặc điểm cá nhân
      • 2.5. Những thành công và tồn tại của công tác quản trị nhân sự tại công ty
        • 2.5.1. Những điểm mạnh của công tác quản trị nhân sự tại công ty
        • 2.5.2. Một số điểm yếu trong công tác quản trị nhân sự tại công ty
    • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
      • 3.1. Phương hướng, mục tiêu hoạt động quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
        • 3.1.1. Phương hướng hoạt động của công tác quản trị nhân sự
        • 3.1.2. Mục tiêu công tác quản trị nhân sự
      • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty
        • 3.2.1. Vị trí công việc
        • 3.2.2. Về công tác đào tạo
        • 3.2.3. Tăng cường công tác tuyển dụng nhân sự
        • 3.2.4. Công tác tổ chức cán bộ
        • 3.2.5. Sản xuất kinh doanh
        • 3.2.6. Chính sách đãi ngộ
  • PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
    • 3.1. Kết luận
    • 3.2. Kiến nghị
      • 3.2.1. Địa chỉ nhà nước
      • 3.2.2. Địa chỉ ban ngành
      • 3.2.3. Địa chỉ doanh nghiệp
    • 3.3. Hướng cải tạo và đề nghị điều chỉnh nghiên cứu tiếp theo
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO