Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Sài Gòn Hạ Long đến năm 2020

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Sài Gòn Hạ Long đến năm 2020

Tác giả: TRẦN THU THỦY

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật Quản trị Kinh doanh này tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Khách sạn Sài Gòn Hạ Long đến năm 2020. Tài liệu trình bày các khái niệm cơ bản về chiến lược, chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển tổ chức. Luận văn đi sâu vào quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, bao gồm phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược. Các phân tích này bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, luật pháp, chính trị, xã hội, công nghệ), môi trường ngành (đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn) và phân tích nội bộ doanh nghiệp. Cuối cùng, luận văn đề cập đến việc phân loại chiến lược kinh doanh dựa trên các tiêu chí khác nhau như căn cứ xây dựng, nội dung, chính sách marketing và chu kỳ phát triển của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

– CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. KHÁI NIỆM

1.1.1. Khái niệm về chiến lược

1.1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.1.3. Khái niệm về chiến lược phát triển tổ chức

1.2. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.3. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC

1.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô

1.3.1.1. Phân tích môi trường kinh tế

1.3.1.2. Phân tích sự ảnh hưởng của Luật pháp, chính sách

1.3.1.3. Phân tích ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên-xã hội

1.3.1.4. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi công nghệ

1.3.1.5. Phân tích ảnh hưởng của các sự kiện chính trị

1.3.2. Phân tích môi trường ngành

1.3.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh

1.3.2.2. Phân tích áp lực của khách hàng

1.3.2.3. Phân tích áp lực của nhà cung ứng

1.3.2.4. Phân tích các đối thủ tiềm năng

1.3.2.5. Phân tích áp lực của sản phẩm thay thế

1.3.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp

1.4. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH