Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng phương pháp đánh giá thành quả Balanced Scorecard tại Công ty B.S Việt Nam Footwear

Xây dựng phương pháp đánh giá thành quả Balanced Scorecard tại Công ty B.S Việt Nam Footwear

Tác giả: Đoàn Đình Hùng Cường

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế này tập trung vào việc xây dựng phương pháp đánh giá thành quả dựa trên mô hình Balanced Scorecard (BSC) áp dụng tại Công ty B.S Việt Nam Footwear. Nghiên cứu đi sâu vào cơ sở lý thuyết của Balanced Scorecard, bao gồm lịch sử ra đời, sự cần thiết của phương pháp này trong bối cảnh kinh doanh hiện đại với những hạn chế của phương pháp đánh giá tài chính truyền thống, sự gia tăng của tài sản vô hình và các rào cản trong thực thi chiến lược. Luận văn cũng phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và phương pháp đánh giá thành quả hiện tại tại Công ty B.S Việt Nam Footwear, từ đó đề xuất phương pháp xây dựng BSC bao gồm việc xác định tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu và các phép đo cho từng khía cạnh: tài chính, khách hàng, hoạt động nội bộ và học hỏi phát triển.

Mục lục chi tiết:

• Trang phụ bìa
• Lời cảm ơn
• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục các bảng
• Danh mục các sơ đồ
• Lời mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý thuyết về phương pháp đánh giá thành quả Balanced Scorecard
• 1.1. Tổng quan về Balanced Scorecard
• 1.1.1. Sơ lược lịch sử ra đời của Balanced Scorecard
• 1.1.2. Sự cần thiết của phương pháp đánh giá thành quả Balanced Scorecard
• 1.1.2.1. Hạn chế của phương pháp đánh giá thành quả tài chính
• 1.1.2.2. Sự gia tăng nổi bật của tài sản vô hình
• 1.1.2.3. Những rào cản trong quá trình thực thi chiến lược
• 1.1.3. Khái niệm Balanced Scorecard
• 1.2. Cơ sở lý thuyết để xây dựng phương pháp đánh giá Balanced Scorecard
• 1.2.1. Tầm nhìn và chiến lược
• 1.2.1.1. Tầm nhìn
• 1.2.1.2. Chiến lược
• 1.2.2. Khía cạnh tài chính
• 1.2.3. Khía cạnh khách hàng
• 1.2.4. Khía cạnh hoạt động nội bộ
• 1.2.5. Khía cạnh nghiên cứu phát triển
• 1.2.6. Phương pháp liên kết Balanced Scorecard với chiến lược phát triển
• Kết luận chương 1
• Chương 2: Thực trạng phương pháp đánh giá thành quả tại Công ty B.S Việt Nam Footwear
• 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
• 2.2. Đặc điểm kinh doanh của Công ty
• 2.2.2. Mục tiêu hoạt động
• 2.2.3. Hình thức đầu tư
• 2.2.4. Mặt bằng, địa điểm, danh mục trang thiết bị
• 2.2.5. Sản phẩm và thị trường
• 2.2.6. Quy trình công nghệ
• 1.2.6.1. Phòng thiết kế mẫu
• 1.2.6.2. Phòng kế hoạch
• 1.2.6.3. Phòng Sản Xuất
• 2.2.7. Nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất
• 2.3. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành giày da Việt nam và của Công ty
• 2.3.2. Tổng quan những thuận lợi và khó khăn trong lĩnh vực xuất khẩu ngành Da – giày Việt Nam
• 2.3.3. Những thuận lợi và khó khăn trong công ty
• 2.4. Phương hướng phát triển của ngành da-giày Việt nam của Công ty
• 2.4.2. Phương hướng chung của ngành da – giày việt nam
• 2.4.3. Phương hướng của Công ty trong thời gian tới
• 2.5. Sơ đồ tổ chức Công ty
• 2.5.2. Cơ cấu bộ máy
• 2.5.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
• 2.5.4. Cơ cấu nhân viên
• 2.6. Tổ chức hệ thống kế toán của Công ty
• 2.6.2. Công tác tổ chức bộ phận kế toán
• 2.6.3. Hình thức tổ chức bộ máy kế toán
• 2.6.4. Hình thức sổ kế toán
• 2.6.5. Phương pháp kế toán
• 2.7. Thực trạng đánh giá thành quả tại Công ty
• Kết luận chương 2
• Chương 3: Xây dựng phương pháp đánh giá thành quả Balanced Scorecard tại Công ty B.S Việt Nam Footwear
• 3.1. Xác định tầm nhìn và chiến lược công ty
• 3.2. Xây dựng mục tiêu, phương pháp đánh giá về khía cạnh tài chính
• 3.3. Xây dựng mục tiêu và phương pháp đánh giá về khía cạnh khách hàng
• 3.4. Xây dựng mục tiêu và phương pháp đánh giá về khía cạnh hoạt động nội bộ
• 3.5. Xây dựng mục tiêu và phương pháp đánh giá về khía cạnh nghiên cứu và phát triển
• 3.6. Liên kết các khía cạnh của Balanced Scorecard vào chiến lược của Công ty
• Kết luận chương 3
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Danh mục ký hiệu và chữ viết tắt