Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 47 trang
Dung lượng: 800 KB

Giới thiệu nội dung

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2010 – 2015

Tác giả: Nhóm 16, HVTH

Lĩnh vực: Quản trị chiến lược

Nội dung tài liệu:
Nghiên cứu này tập trung vào việc xây dựng chiến lược sản phẩm cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà trong giai đoạn 2010-2015. Tài liệu phân tích chi tiết về tình hình hoạt động kinh doanh, môi trường vi mô và vĩ mô, từ đó xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm. Đặc biệt, nghiên cứu đi sâu vào phân tích chuỗi giá trị, các khâu tạo giá trị gia tăng cao, cũng như đánh giá các nhân tố rủi ro và cơ hội. Các nhóm sản phẩm chính của công ty bao gồm kẹo và bánh, với sự đa dạng về chủng loại như kẹo chew, kẹo mềm, kẹo cứng, kẹo jelly, bánh quy, bánh cracker, bánh kem xốp, bánh hộp và bánh trung thu. Tài liệu cũng đề cập đến các đối thủ cạnh tranh, nguồn cung nguyên vật liệu và các yếu tố khác ảnh hưởng đến ngành bánh kẹo tại Việt Nam.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ
    • I. Quá trình hình thành và phát triển
    • II. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
  • PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ VÀ VĨ MÔ. TỪ HOÀN CẢNH NỘI BỘ, SỬ DỤNG CHUỖI GIÁ TRỊ ĐỂ XÁC ĐỊNH CÁC KHÂU TẠO GIÁ TRỊ GIA TĂNG CAO THEO NHÓM GIÁ TRỊ TIÊU BIỂU CỦA KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY
    • I. Các nhân tố rủi ro
    • II. Môi trường vĩ mô
    • III. Môi trường cạnh tranh nội bộ ngành
    • IV. Phân tích hoàn cảnh nội bộ và sử dụng chuỗi giá trị để xác định các khâu tạo giá trị gia tăng cao theo nhóm giá trị tiêu biểu của khách hàng mục tiêu của công ty
  • PHẦN III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TỚI 2015
    • I. Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược sản phẩm
    • II. Chiến lược sản phẩm đã và đang thực hiện
    • III. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tới năm 2015
  • KẾT LUẬN