Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 102 trang
Dung lượng: 1 MB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2015

Tác giả: TRẦN THỊ DIỄM

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) đến năm 2015. Nghiên cứu đi sâu vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, bao gồm khái niệm quản trị chiến lược và quy trình xây dựng, lựa chọn chiến lược. Tiếp đó, luận văn tiến hành phân tích thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của VISSAN, đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Dựa trên những phân tích này, luận văn đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm giúp công ty củng cố vị thế và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

Mục lục chi tiết:

  • Trang phụ bìa
  • Mục lục
  • Danh mục các ký hiệu, chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng, biểu
  • Danh mục các hình vẽ, đồ thị
  • Mở đầu
  • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.1. Một số khái niệm
      • 1.1.1. Chiến lược kinh doanh
      • 1.1.2. Quản trị chiến lược
    • 1.2. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược
      • 1.2.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại
      • 1.2.2. Xét lại mục tiêu kinh doanh
      • 1.2.3. Nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu
        • 1.2.3.1. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
        • 1.2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
        • 1.2.3.3. Môi trường vi mô của doanh nghiệp
        • 1.2.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
      • 1.2.4. Phân tích nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu
        • 1.2.4.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
        • 1.2.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE
      • 1.2.5. Thiết lập mục tiêu dài hạn
      • 1.2.6. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện
        • 1.2.6.1. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT
        • 1.2.6.2. Lựa chọn chiến lược: Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)
  • Chương 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN)
    • 2.1. Giới thiệu sơ lược về công ty VISSAN
      • 2.1.1. Quá trình hình thành công ty VISSAN
      • 2.1.2. Bộ máy quản lý công ty
      • 2.1.3. Ngành, nghề kinh doanh
      • 2.1.4. Phân tích các chỉ tiêu chủ yếu phản ánh kết quả sản xuất – kinh doanh
        • 2.1.4.1. Doanh thu, sản lượng
        • 2.1.4.2. Các sản phẩm chính của VISSAN
    • 2.2. Phân tích nội bộ công ty VISSAN
      • 2.2.1. Quản trị
        • 2.2.1.1. Hoạch định
        • 2.2.1.2. Tổ chức
        • 2.2.1.3. Lãnh đạo
        • 2.2.1.4. Kiểm soát
      • 2.2.2. Hoạt động Marketing
        • 2.2.2.1. Sản phẩm
        • 2.2.2.2. Giá cả
        • 2.2.2.3. Phân phối
        • 2.2.2.4. Chiêu thị
      • 2.2.3. Hoạt động nhân sự
      • 2.2.4. Hoạt động tài chính – kế toán
      • 2.2.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển
      • 2.2.6. Hoạt động sản xuất – tác nghiệp
        • 2.2.6.1. Cung ứng nguyên liệu
        • 2.2.6.2. Sản xuất
        • 2.2.6.3. Việc bố trí nhà máy
        • 2.2.6.4. Năng lực sản xuất
        • 2.2.6.5. Quản lý chất lượng
      • 2.2.7. Hoạt động hệ thống thông tin
      • 2.2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
    • 2.3. Phân tích yếu tố môi trường tác động đến hoạt động của công ty VISSAN
      • 2.3.1. Môi trường vĩ mô
        • 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế
        • 2.3.1.2. Yếu tố chính phủ và luật pháp
        • 2.3.1.3. Yếu tố xã hội
        • 2.3.1.4. Yếu tố tự nhiên
        • 2.3.1.5. Yếu tố khoa học – công nghệ
        • 2.3.1.6. Bối cảnh quốc tế
      • 2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
      • 2.3.3. Môi trường vi mô
        • 2.3.3.1. Đối thủ cạnh tranh
        • 2.3.3.2. Những khách hàng
        • 2.3.3.3. Những nhà cung cấp
        • 2.3.3.4. Đối thủ tìm ẩn mới
        • 2.3.3.5. Sản phẩm thay thế
        • 2.3.3.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
  • Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2015
    • 3.1. Xây dựng các mục tiêu của công ty VISSAN đến năm 2015
      • 3.1.1. Căn cứ xây dựng mục tiêu
      • 3.1.2. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty VISSAN đến 2015
        • 3.1.2.1. Mục tiêu dài hạn
        • 3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
    • 3.2. Xây dựng các chiến lược
      • 3.2.1. Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược
      • 3.2.2. Phân tích các chiến lược đề xuất
        • 3.2.2.1. Nhóm chiến lược S-O
        • 3.2.2.2. Nhóm chiến lược S-T
        • 3.2.2.3. Nhóm chiến lược W-O
        • 3.2.2.4. Nhóm chiến lược W-T
      • 3.2.3. Lựa chọn chiến lược Ma trận QSPM
    • 3.3. Các giải pháp để thực hiện chiến lược
      • 3.3.1. Giải pháp về nhân sự
      • 3.3.2. Giải pháp về tổ chức
      • 3.3.3. Giải pháp về hệ thống thông tin
      • 3.3.4. Giải pháp về nghiên cứu – phát triển
      • 3.3.5. Giải pháp về sản xuất – tác nghiệp
        • 3.3.5.1. Giải pháp về cung ứng nguyên liệu
        • 3.3.5.2. Giải pháp về sản xuất – thiết bị
        • 3.3.5.3. Giải pháp về quản lý chất lượng
      • 3.3.6. Giải pháp về tài chính – kế toán
      • 3.3.7. Giải pháp về marketing
        • 3.3.7.1. Giải pháp về sản phẩm
        • 3.3.7.2. Giải pháp về giá
        • 3.3.7.3. Giải pháp về phân phối
        • 3.3.7.4. Giải pháp về chiêu thị
    • 3.4. Kiến nghị
      • 3.4.1. Đối với Nhà nước
      • 3.4.2. Về phía công ty
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục