Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 93 trang
Dung lượng: 672 KB

Giới thiệu nội dung

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CHUỖI SIÊU THỊ CO.OPMART ĐẾN NĂM 2015

Tác giả: NGUYỄN THÚY NGA MY

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho chuỗi siêu thị Co.opmart đến năm 2015. Tài liệu cung cấp cái nhìn tổng quan về cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh, quy trình xây dựng chiến lược, cũng như phân tích chi tiết môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của chuỗi siêu thị Co.opmart. Dựa trên các phân tích này, luận văn đề xuất các chiến lược và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho chuỗi siêu thị trong tương lai.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
    • 1.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
      • 1.1.1. Định nghĩa
      • 1.1.2. Ý nghĩa
      • 1.1.3. Phân loại
        • 1.1.3.1. Các chiến lược tăng trưởng tập trung
        • 1.1.3.2. Các chiến lược hội nhập
        • 1.1.3.3. Các chiến lược đa dạng hóa
        • 1.1.3.4. Các chiến lược suy giảm
        • 1.1.3.5. Các chiến lược khác
    • 1.2. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
      • 1.2.1. Nghiên cứu môi trường
        • 1.2.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài
        • 1.2.1.2. Phân tích môi trường nội bộ
      • 1.2.2. Xây dựng chiến lược
      • 1.2.3. Lựa chọn chiến lược
    • 1.3. YÊU CẦU KHI XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART
    • 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HTX THƯƠNG MẠI TP.HCM (SAIGON CO-OP) VÀ CHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART
      • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
      • 2.1.4. Giới thiệu về chuỗi siêu thị Co-opMart
      • 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh
    • 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CHUỖI CO-OPMART
      • 2.2.1. Môi trường vĩ mô
      • 2.2.2. Môi trường vi mô
      • 2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
      • 2.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
    • 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CHUỖI STh CO-OPMART
      • 2.3.1. Tổ chức
      • 2.3.2. Nguồn nhân lực
      • 2.3.3. Công nghệ – Thiết bị
      • 2.3.4. Hoạt động marketing
      • 2.3.5. Hoạt động tài chính – kế toán
      • 2.3.6. Hoạt động nghiên cứu và phát triển
      • 2.3.7. Hệ thống thông tin
      • 2.3.8. Năng lực cạnh tranh (năng lực lõi)
      • 2.3.9. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)
  • CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART ĐẾN NĂM 2015
    • 3.1. QUAN ĐIỂM VÀ CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
      • 3.1.1. Quan điểm xây dựng chiến lược
      • 3.1.2. Các căn cứ xây dựng chiến lược
        • 3.1.2.1. Dự báo chung về thị trường tiêu thụ tại Việt Nam
        • 3.1.2.2. Dự báo về tình hình của ngành bán lẻ nội địa
        • 3.1.2.3. Dự báo về khối lượng và cơ cấu hàng bán tại chuỗi Co-opMart
    • 3.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART ĐẾN NĂM 2015
      • 3.2.1. Mục tiêu kinh doanh của chuỗi Co-opMart đến năm 2015
      • 3.2.2. Đề xuất chiến lược thông qua phân tích ma trận SWOT
      • 3.2.3. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
    • 3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ NGHỊ NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
      • 3.3.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quản lý và điều hành kinh doanh
      • 3.3.2. Giải pháp 2: Phát triển nguồn nhân lực
      • 3.3.3. Giải pháp 3: Đẩy mạnh hoạt động marketing
      • 3.3.4. Giải pháp 4: Đổi mới chức năng của phòng Nghiên cứu & Phát triển
      • 3.3.5. Giải pháp 5: Nâng cấp một số thiết bị và dịch vụ
    • 3.4. KIẾN NGHỊ
      • 3.4.1. Kiến nghị đối với Chính phủ
      • 3.4.2. Kiến nghị đối với ngành bán lẻ Việt Nam
      • 3.4.3. Kiến nghị đối với Saigon Co-op nói chung và chuỗi Co-opMart nói riêng
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC