Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 118 trang
Dung lượng: 23 MB

Giới thiệu nội dung

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi

Tác giả: NGUYỄN THỊ TUYẾT NGA

Lĩnh vực: KẾ TOÁN

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và ứng dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) như một công cụ quản lý chiến lược để đánh giá hiệu quả hoạt động tại Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi. Nghiên cứu tổng hợp lý luận về BSC, phân tích thực trạng đánh giá hoạt động tại công ty và đề xuất các giải pháp vận dụng BSC nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) VÀ VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC)
      • 1.1.1. Khái niệm về thẻ điểm cân bằng
      • 1.1.2. Các chức năng chính và ý nghĩa của BSC
    • 1.2. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA BSC
      • 1.2.1. Các khía cạnh của thẻ điểm cân bằng
      • 1.2.2. Kết nối các khía cạnh trong đo lường, đánh giá thành quả hoạt động
    • 1.3. TỔNG QUAN VỀ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG
      • 1.3.1. Khái niệm về thành quả hoạt động
      • 1.3.2. Đo lường thành quả hoạt động của doanh nghiệp
    • 1.4. VẬN DỤNG BSC TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
      • 1.4.1. Khía cạnh tài chính
      • 1.4.2. Khía cạnh khách hàng
      • 1.4.3. Khía cạnh quá trình kinh doanh nội tại trong BSC
      • 1.4.4. Khía cạnh đào tạo và phát triển
    • 1.5. CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI, VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI
    • 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI
      • 2.1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi
      • 2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi
      • 2.1.3. Đặc điểm của ngành dệt may hiện nay
      • 2.1.4. Đặc điểm bộ máy kế toán
    • 2.2. THỰC TRẠNG ĐO LƯỜNG, ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI
      • 2.2.1. Tầm nhìn và chiến lược hoạt động
      • 2.2.2. Quan điểm về đo lường, đánh giá thành quả hoạt động của Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi
      • 2.2.3. Công tác đo lường và đánh giá khía cạnh tài chính
      • 2.2.4. Công tác đo lường và đánh giá khía cạnh khách hàng
      • 2.2.5. Công tác đo lường và đánh giá khía cạnh quy trình nội bộ
      • 2.2.6. Công tác đo lường và đánh giá khía cạnh đào tạo, phát triển
  • CHƯƠNG 3. VẬN DỤNG BSC TRONG ĐO LƯỜNG, ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI
    • 3.1. QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG BSC ĐO LƯỜNG, ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI
      • 3.1.1. Quan điểm về thành quả hoạt động trong mối quan hệ với Tầm nhìn – Chiến lược
      • 3.1.2. Xác lập nội dung và quy trình đo lường, đánh giá thành quả hoạt động công ty theo một góc nhìn toàn diện
      • 3.1.3. Tiến trình tổ chức và triển khai vận dụng hệ thống BSC để đo lường, đánh giá thành quả hoạt động
      • 3.1.4. Đảm bảo tính cân đối Chi phí – lợi ích trong vận dụng
    • 3.2. CÁC GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG BSC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI
      • 3.2.1. Tầm nhìn – chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi
      • 3.2.2. Khía cạnh tài chính
      • 3.2.3. Khía cạnh khách hàng
      • 3.2.4. Khía cạnh quy trình kinh doanh nội bộ
      • 3.2.5. Khía cạnh đào tạo và phát triển
      • 3.2.6. Xác lập mối quan hệ giữa từng khía cạnh với Tầm nhìn – Chiến lược hoạt động công ty cổ phần 28 – Bản đồ chiến lược
    • 3.3. TRIỂN KHAI HỆ THỐNG TỔ CHỨC VẬN HÀNH BSC
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
  • QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO)