Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 87 trang
Dung lượng: 693 KB

Giới thiệu nội dung

Ứng dụng khung năng lực vào quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương

Tác giả: Đỗ Tú Lâm

Lĩnh vực: Quản trị Kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp ứng dụng Khung Năng lực vào công tác Quản trị Nhân sự (QTNS) tại Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương. Nghiên cứu nhằm làm rõ cơ sở lý thuyết về Khung Năng lực, đánh giá thực trạng ứng dụng hiện có và đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả QTNS, đặc biệt là đối với cán bộ quản lý (CBQL) tại doanh nghiệp. Luận văn cũng đi sâu vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng và cung cấp các tiêu chuẩn, con số đánh giá cần thiết cho việc áp dụng Khung Năng lực.

Mục lục chi tiết:

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG
  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
  • PHẦN MỞ ĐẦU
    • Tính cấp thiết của đề tài
    • Câu hỏi nghiên cứu
    • Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
    • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
    • Những đóng góp của luận văn
    • Kết cấu luận văn
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC VÀO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ
    • Tổng quan tình hình nghiên cứu của đề tài
    • Khung Năng lực
      • Năng lực
      • Khung Năng lực
      • Cấu trúc Khung Năng lực
      • Các cấp độ năng lực
    • Cán Bộ Quản Lý
      • Một số khái niệm về Cán bộ Quản lý
      • Phân loại Cán bộ Quản lý
      • Các yêu cầu đối với Cán bộ Quản lý trong doanh nghiệp
    • Ứng dụng Khung Năng lực dành cho Cán bộ Quản lý
      • Ứng dụng Khung Năng lực nói chung trong quản trị nhân sự
      • Ứng dụng Khung Năng lực vào Quản trị nhân sự cho Cán bộ Quản lý tại doanh nghiệp
    • Các yếu tố ảnh hưởng đến việc ứng dụng Khung Năng lực vào quản trị nhân sự
      • Các yếu tố chủ quan
      • Các yếu tố khách quan
    • TỔNG KẾT CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC VÀO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐỐI VỚI CÁN BỘ QUẢN LÝ
    • Quy trình nghiên cứu
    • Phương pháp nghiên cứu định tính
      • Phương pháp nghiên cứu tài liệu
      • Phương pháp 360 độ
      • Phương pháp điều tra (sử dụng bảng hỏi)
      • Phương pháp phỏng vấn
    • TỔNG KẾT CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC VÀO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐÔNG DƯƠNG
    • Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương
      • Lĩnh vực hoạt động
      • Cơ cấu tổ chức Công ty
      • Mục tiêu chiến lược và sứ mệnh
      • Năng lực công ty
      • Nguồn nhân lực công ty
    • Cơ sở để Ứng dụng Khung Năng lực vào Quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương
    • Ứng dụng Khung Năng lực để đánh giá thực trạng năng lực của Cán bộ quản lý tại Công ty
      • Phương pháp triển khai
      • Giới thiệu mẫu khảo sát
      • Khung Năng lực dành cho Cán bộ Quản lý tại doanh nghiệp
      • Ứng dụng Khung Năng lực vào Quản trị nhân sự cho vị trí cấp Trưởng phòng
    • Đánh giá việc Ứng dụng Khung Năng lực vào Quản trị nhân sự tại Công ty
      • Quy trình đề xuất áp dụng Khung Năng lực chung và riêng
      • Về công tác đánh giá cán bộ quản lý tại doanh nghiệp
    • TỔNG KẾT CHƯƠNG 3
  • CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC VÀO QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐÔNG DƯƠNG
    • Định hướng phát triển của Công ty và chiến lược nâng cao năng lực cán bộ quản lý
      • Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương đến năm 2020
      • Chiến lược nâng cao năng lực cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương
    • Một số giải pháp nhằm ứng dụng Khung Năng lực vào Quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương
      • Hoàn thiện tiêu chuẩn đánh giá năng lực Quản trị nhân sự của cán bộ quản lý tại Công ty
      • Đề xuất mô hình ASK vào Quản trị Nhân sự trong doanh nghiệp
      • Ứng dụng Khung Năng lực trong xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
      • Xây dựng bộ chỉ số KPIs (Key Performance Indicators) làm cơ sở đánh giá cán bộ Quản lý của Công ty Cổ phần Viễn thông Đông Dương
      • Lựa chọn chu kỳ đánh giá phù hợp
      • Gắn quy hoạch, đào tạo và phát triển cán bộ với đánh giá cán bộ của doanh nghiệp
      • Tăng cường sử dụng kết quả đánh giá trong đãi ngộ tài chính
      • Nâng cao nhận thức và năng lực đánh giá của cán bộ quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp
    • TỔNG KẾT CHƯƠNG 4
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC