Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội

Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Xí Nghiệp Xe Buýt 10.10 Hà Nội

Tác giả: Nguyễn Việt Trinh

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp Xe buýt 10.10 Hà Nội. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Luận văn cũng xem xét các kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác và đề xuất các phương pháp nghiên cứu khoa học phù hợp để đạt được mục tiêu đề ra.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Danh mục chữ viết tắt
• Danh mục các bảng biểu
• Danh mục các hình vẽ, biểu đồ
• Mở đầu
• Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Nhân lực
• 1.1.2. Tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Nội dung tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực
• 1.2.2. Tuyển mộ nhân lực
• 1.2.3. Tuyển chọn nhân lực
• 1.2.4. Hội nhập nhân viên mới
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp vận tải xe buýt và bài học rút ra
• 1.4.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp vận tải
• 1.4.2. Bài học rút ra cho Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.1. Khái quát về Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.1.3. Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2019 -2021 của Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.2.1. Thực trạng lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp
• 2.2.2. Thực trạng thực hiện tuyển dụng tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.2.3. Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng
• 2.3. Phân tích các nhân tố có ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 2.3.1. Phân tích nhân tố bên trong
• 2.3.2. Phân tích nhân tố bên ngoài
• 2.4. Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 HN
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• Chương 3: Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 3.1. Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện tuyển dụng của xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 3.1.1. Mục tiêu
• 3.1.2. Phương hướng
• 3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp xe buýt 10.10 Hà Nội
• 3.2.1. Lựa chọn kênh tuyển dụng phù hợp
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển mộ
• 3.2.3. Đa dạng hóa phương pháp tuyển chọn
• 3.2.4. Nâng cao chất lượng bộ phận tuyển dụng nhân lực
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục