Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 95 trang
Dung lượng: 20 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH An Đức

Tác giả: Lê Thị Thúy Loan

Lĩnh vực: Kinh doanh và Quản lý

Nội dung tài liệu:

Luận văn Thạc sĩ này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động, đặc biệt tại Công ty TNHH An Đức. Nghiên cứu xem xét các lý thuyết cơ bản về động lực lao động, các yếu tố ảnh hưởng, cũng như các học thuyết nền tảng. Đồng thời, luận văn phân tích thực trạng tạo động lực tại Công ty TNHH An Đức, chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân. Dựa trên cơ sở đó, tác giả đề xuất 7 giải pháp nhằm cải thiện công tác tạo động lực, góp phần nâng cao hiệu quả làm việc và sự gắn bó của người lao động với công ty. Nghiên cứu cũng bao gồm các khuyến nghị cụ thể cho ban lãnh đạo công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các hình, bảng, biểu, sơ đồ
  • Tóm tắt luận văn
  • Mở đầu
  • Chương 1: Những vấn đề cơ bản về tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.1. Động lực và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động
      • 1.1.1. Khái niệm về động lực lao động
      • 1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động
    • 1.2. Tạo động lực lao động
      • 1.2.1. Mục đích của tạo động lực
      • 1.2.2. Quá trình tạo động lực
    • 1.3. Một số học thuyết tạo động lực trong lao động
      • 1.3.1. Mô hình động cơ của F. Herzberg
      • 1.3.2. Học thuyết nhu cầu của Maslow
      • 1.3.3. Học thuyết công bằng của J, Stacy Adam
    • 1.4. Các hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động trong các doanh nghiệp
      • 1.4.1. Hình thức vật chất
      • 1.4.2. Hình thức phi vật chất
  • Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH An Đức
    • 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH An Đức
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH An Đức
      • 2.1.3 Đặc điểm lao động và đánh giá về lao động
      • 2.1.4 Chính sách lương thưởng đối với lao động hiện nay tại công ty TNHH An Đức
      • 2.1.5 Chế độ phúc lợi
    • 2.2. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH An đức
      • 2.2.1 Phân tích nhân tố duy trì của người lao động tại công ty TNHH An Đức
      • 2.2.2 Phân tích động lực làm việc thông qua nhân tố động viên
      • 2.2.3 Phân tích ảnh hưởng của sự công bằng đến động lực làm việc
    • 2.3 Những thuận lợi và kết quả đạt được trong tạo động lực làm việc
    • 2.4 Những hạn chế và nguyên nhân chính
      • 2.4.1 Những hạn chế
      • 2.4.2 Nguyên nhân chính
  • Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH An Đức
    • 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH An Đức
    • 3.2 Quan điểm giải pháp tạo động lực lao động tại công ty TNHH An Đức
    • 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động
      • 3.3.1 Hoàn thiện công cụ hành chính
      • 3.3.2 Xác định công việc cho nhân viên
      • 3.3.3 Hoàn thiện công tác trả lương
      • 3.3.4 Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, đa dạng các hình thức thưởng, khen thưởng kịp thời
      • 3.3.5 Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ
      • 3.3.6 Xây dựng văn hóa động viên, khuyến khích
      • 3.3.7 Xây dựng văn hóa làm việc và sinh hoạt nhóm
      • 3.3.8 Các khuyến nghị với công ty TNHH An đức
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo