Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 33 trang
Dung lượng: 423 KB

Giới thiệu nội dung

Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Thủ đô

Tác giả: Ngô Anh Minh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) tại Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Thủ đô. Đề tài xuất phát từ yêu cầu thực tiễn về việc duy trì, khuyến khích và động viên nhân viên làm việc hiệu quả, đóng góp vào sự phát triển ổn định và bền vững của công ty. Luận văn phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực làm việc, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty XSKT Thủ đô, chỉ ra những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân. Từ đó, đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Lời cảm ơn
  • Mục lục
  • Danh mục từ viết tắt
  • Danh mục bảng biểu
  • Chương I: Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực làm việc cho CBCNV trong doanh nghiệp
    • 1.1. Khái niệm và vai trò của tạo động lực
      • 1.1.1. Nhu cầu
      • 1.1.2. Động cơ
      • 1.1.3. Động lực và tạo động lực làm việc
      • 1.1.4. Vai trò của tạo động lực làm việc
    • 1.2. Các học thuyết cơ bản về tạo động lực
      • 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
      • 1.2.2. Học thuyết về sự công bằng của J.Stacy Adams (1963)
      • 1.2.3. Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg (1959)
      • 1.2.4. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)
      • 1.2.5. Thuyết đạt mục tiêu và tạo động lực làm việc của Edwin Locke (1968) và Kenneth A. Kovach (1999)
    • 1.3. Các hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức
      • 1.3.1. Các hình thức tạo động lực bằng vật chất
      • 1.3.2. Các hình thức tạo động lực phi vật chất
    • 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc
      • 1.4.1 Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
      • 1.4.2 Yếu tố thuộc về môi trường bên trong
    • 1.5. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho CBCNV tại các doanh nghiệp và bài học rút ra cho công ty XSKT Thủ đô
      • 1.5.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho CBCNV tại Công ty XSKT Thành phố Hồ Chí Minh
      • 1.5.2. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc tại ngân hàng Vietinbank
      • 1.5.3. Bài học kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho CBCNV đối với Công ty TNHH XSKT Thủ đô
  • Chương II: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho CBCNV tại Công ty XSKT Thủ đô
    • 2.1. Tổng quan về Công ty XSKT Thủ đô
      • 2.1.1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty
      • 2.1.3. Kết quả hoạt động SXKD của Công ty giai đoạn 2016-2020
      • 2.1.4. Một số đặc điểm ảnh hưởng đến tạo động lực cho NLĐ tại Công ty
    • 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực cho CBCNV tại Công ty
      • 2.2.1. Công tác xác định nhu cầu của CBCNV trong Công ty
      • 2.2.2. Phân tích thực trạng giải pháp tạo động lực thông qua hệ thống khuyến khích vật chất và tinh thần
    • 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực cho CBCNV tại Công ty XSKT Thủ đô trong những năm qua
      • 2.3.1. Các nhân tố bên trong tổ chức
      • 2.3.2. Các nhân tố bên ngoài tổ chức
    • 2.4. Đánh giá chung thực trạng công tác tạo động lực cho CBCNV tại Công ty XSKT Thủ đô
      • 2.4.1. Những kết quả đạt được
      • 2.4.2. Những mặt hạn chế
      • 2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
  • Chương III: Giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho CBCNV tại Công ty XSKT Thủ đô
    • 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty XSKT Thủ đô giai đoạn 2021 – 2025
      • 3.1.1. Chiến lược phát triển của Công ty giai đoạn 2021 – 2025
      • 3.1.2. Mục tiêu tạo động lực làm việc đối với người lao động của Công ty
    • 3.2. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho CBCNV tại Công ty XSKT Thủ đô
      • 3.2.1. Nhóm giải pháp xác định nhu cầu của người lao động trong Công ty
      • 3.2.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện hệ thống khuyến khích vật chất
      • 3.2.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện hệ thống khuyến khích tinh thần
      • 3.2.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết quả tạo động lực cho CBCNV tại Công ty
    • 3.3. Một số kiến nghị
      • 3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
      • 3.3.2. Kiến nghị với Bộ Tài chính, UBND Thành phố Hà Nội và các Sở ban ngành
  • Kết luận