Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 111 trang
Dung lượng: 22 MB

Giới thiệu nội dung

Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH MTV Yuri ABC Đà Nẵng

Tác giả: Nguyễn Thị Thuỳ Linh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về vấn đề tạo động lực cho người lao động, một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp hiện nay. Tài liệu trình bày cơ sở lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, nội dung và các học thuyết liên quan. Tiếp đó, luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH MTV Yuri ABC Đà Nẵng, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế còn tồn tại. Cuối cùng, dựa trên cơ sở lý luận và thực trạng đã phân tích, đề tài đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1 KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
      • 1.1.1 Nhu cầu
      • 1.1.2 Động cơ
      • 1.1.3. Động lực lao động
      • 1.1.4. Tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.2 CÁC HỌC THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
      • 1.2.1 Thuyết Nhu cầu cho thứ bậc của Abraham Maslow (1943)
      • 1.2.2. Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (1959)
      • 1.2.3 Thuyết công bằng của John Stacey Adams (1963)
      • 1.2.4 Thuyết kỳ vọng của Vroom
    • 1.3. CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
      • 1.3.1 Tạo động lực lao động thông qua hệ thống tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi
      • 1.3.2 Tạo động lực lao động thông qua điều kiện, môi trường làm việc
      • 1.3.3 Tạo động lực lao động thông qua đào tạo, phát triển nhân lực
      • 1.3.4 Tạo động lực lao động thông qua sử dụng, bố trí nhân lực
      • 1.3.5 Tạo động lực lao động thông qua đánh giá thực hiện công việc
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV YURI ABC ĐÀ NẴNG
    • 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV YURI ABC ĐÀ NẴNG
      • 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Yuri ABC Đà Nẵng
      • 2.1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty công ty TNHH MTV Yuri ABC Đà Nẵng
    • 2.2. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV YURI ABC ĐÀ NẴNG
      • 2.2.1. Cơ cấu lao động của công ty phân theo giới tính
      • 2.2.2. Cơ cấu lao động của công ty phân theo cơ cấu
      • 2.2.3. Cơ cấu lao động của công ty phân theo trình độ
    • 2.3. THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV YURI ABC ĐÀ NẴNG
      • 2.3.1. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua công cụ tiền lương, thưởng, phúc lợi
      • 2.3.2. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua công cụ môi trường và điều kiện làm việc
      • 2.3.3. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua công cụ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và sự thăng tiến tại công ty
      • 2.3.4. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua mối quan hệ với lãnh đạo
      • 2.3.5. Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua bản thân công việc
    • 2.4. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV YURI ABC ĐÀ NẴNG
      • 2.4.1. Thành tựu
      • 2.4.2. Những vấn đề còn tồn tại
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV YURI ABC ĐÀ NẴNG
    • 3.1 CĂN CỨ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
      • 3.1.1. Mục tiêu phát triển của ngành dệt may trong thời gian tới
      • 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Yuri ABC Đà Nẵng
      • 3.1.3. Xác định nhu cầu của người lao động tại Công ty TNHH MTV Yuri ABC Đà Nẵng
    • 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV YURI ABC ĐÀ NẴNG
      • 3.2.1. Giải pháp cho vấn đề về tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi
      • 3.2.2. Giải pháp tạo môi trường làm việc và điều kiện làm việc
      • 3.2.3. Giải pháp tạo động lực thúc đẩy bằng sự thăng tiến hợp lý, bằng công tác đào tạo
      • 3.2.4. Giải pháp cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên
      • 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc
    • 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
      • 3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
      • 3.3.2. Kiến nghị đối với công ty
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO