Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 109 trang
Dung lượng: 742 KB

Giới thiệu nội dung

Tăng cường công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Cường Việt.

Tác giả: Đinh Thị Thu Hiền

Lĩnh vực: Quản trị nhân lực

Nội dung tài liệu:
Luận văn này tập trung nghiên cứu về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Cường Việt. Đề tài phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cường Việt, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
    • 1.1. Cơ sở lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
      • 1.1.2. Khái niệm và vai trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.3. Ý nghĩa của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.4. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.5. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.6. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
    • 1.2. Cơ sở thực tiễn về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.1. Một số kinh nghiệm về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.2.2. Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
    • Kết luận chương 1
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CƯỜNG VIỆT
    • 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH sản xuất và thương mại Cường Việt
      • 2.1.1. Quá trình phát triển của Công ty
      • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và ngành nghề hoạt động kinh doanh
      • 2.1.3. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016
    • 2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Cường Việt
      • 2.2.1. Đặc điểm về cơ cấu lao động của Công ty
      • 2.2.2. Công tác hoạch định và dự báo nguồn nhân lực tại Công ty
      • 2.2.3. Công tác tuyển dụng và sử dụng lao động của Công ty
      • 2.2.4. Công tác đào tạo, phát triển nhân lực của Công ty
      • 2.2.5. Chính sách đãi ngộ và tiền lương của Công ty
    • 2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty
      • 2.3.1. Một số kết quả đạt được theo các tiêu chí đánh giá
      • 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
    • Kết luận chương 2
  • CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CƯỜNG VIỆT
    • 3.1. Định hướng và chiến lược phát triển của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Cường Việt
      • 3.1.1. Định hướng phát triển Công ty
      • 3.1.2. Định hướng trong công tác quản trị nhân lực của Công ty
    • 3.2. Các giải pháp tăng cường công tác quản lý nhân lực tại Công ty
      • 3.2.1. Giải pháp cho công tác hoạch định nhân lực
      • 3.2.2. Giải pháp về công tác phân tích công việc
      • 3.2.3. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực
      • 3.2.4. Giải pháp về công tác đãi ngộ và trả lương lao động
      • 3.2.5. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động
    • Kết luận chương 3
  • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO