Luận văn Thạc sĩ: Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Giang Sơn, tỉnh Lạng Sơn

Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Giang Sơn, tỉnh Lạng Sơn

Tác giả: Lương Thị Thơm

Lĩnh vực: Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu “Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Giang Sơn, tỉnh Lạng Sơn”. Đề tài đi sâu vào phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn về chi phí sản xuất kinh doanh, đồng thời đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí tại Công ty trong giai đoạn 2014-2016. Dựa trên những kết quả phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Mục lục
• Phần mở đầu
• Tính cấp thiết của đề tài
• Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• Mục đích của đề tài
• Phương pháp nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Kết quả dự kiến đạt được
• Nội dung của luận văn
• Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về chi phí và quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.1. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm về chi phí sản xuất kinh doanh
• 1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh
• 1.2. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Khái niệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh
• 1.2.2. Vai trò, ý nghĩa công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.3. Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh
• 1.3.2. Tổ chức thực hiện quản trị chi phí sản xuất kinh doanh
• 1.3.3. Kiểm soát chi phí sản xuất
• 1.4. Những đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thông thường có ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí SXKD
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Các nhân tố khách quan
• 1.4.2. Các nhân tố chủ quan
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
• 1.6. Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• Chương 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Giang Sơn giai đoạn 2014 – 2016
• 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành
• 2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2014 đến năm 2016
• 2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Giang Sơn
• 2.3.1. Thực trạng lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh
• 2.3.2. Thực trạng tổ chức thực hiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty
• 2.3.3. Thực trạng kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.4. Đánh giá công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ Giang Sơn
• 2.4.1. Ưu điểm
• 2.4.2. Hạn chế, bất cập và nguyên nhân
• Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Giang Sơn
• 3.1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới
• 3.1.1. Định hướng phát triển Công ty
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty
• 3.1.3. Cơ hội và thách thức của Công ty
• 3.2. Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD tại Công ty Cổ phần sản xuất thương mại dịch vụ Giang Sơn
• 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện quản trị chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.2.3. Giải pháp kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty
• Kết luận và kiến nghị
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Danh mục các hình, sơ đồ
• Danh mục các bảng
• Danh mục các chữ viết tắt