Quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong

Quản lý Mua Nguyên Vật Liệu Nội Địa Cho Sản Xuất Tại Công Ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong

Tác giả: Hoàng Anh

Lĩnh vực: Quản lý Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn tập trung nghiên cứu về cơ sở lý luận và thực tiễn quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại doanh nghiệp. Nghiên cứu này đi sâu phân tích thực trạng quản lý mua nguyên vật liệu nội địa tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này. Mục tiêu chính của đề tài là xác định khung lý thuyết, phân tích và đánh giá thực trạng, đồng thời đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý mua nguyên vật liệu nội địa, góp phần tiết kiệm chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh cho sản phẩm và đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

– Lời cam đoan
– Lời cảm ơn
– Danh mục các bảng, sơ đồ
– Tóm tắt kết quả nghiên cứu của luận văn
– Phần mở đầu
– Chương 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại doanh nghiệp
– 1.1 Mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại doanh nghiệp
– 1.1.1 Khái niệm mua nguyên vật liệu nội địa
– 1.1.2 Vai trò đảm bảo nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại doanh nghiệp
– 1.1.3 Quy trình mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại doanh nghiệp
– 1.2 Quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại doanh nghiệp
– 1.2.1 Khái niệm về quản lý mua nguyên vật liệu nội địa
– 1.2.2 Mục tiêu của quản lý mua nguyên vật liệu nội địa
– 1.2.3 Nội dung quản lý mua nguyên vật liệu nội địa
– 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý mua nguyên vật liệu nội địa
– 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn về quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất của một số doanh nghiệp
– 1.3.1. Kinh nghiệm quản lý mua nguyên vật liệu nội địa của Công ty TNHH Samsung Electronics Vietnam
– 1.3.2. Kinh nghiệm quản lý mua nguyên vật liệu nội địa của Công ty TNHH Vân Long.
– 1.3.3. Bài học kinh nghiệm về quản lý mua nguyên vật liệu nội địa
– Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong giai đoạn 2010-2014
– 2.2. Kết quả mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong giai đoạn 2010-2014
– 2.2.1 Số lượng, chủng loại và thời gian giao nhận nguyên vật liệu nội địa mua trong giai đoạn 2010-2014
– 2.2.2 Chất lượng nguyên vật liệu nội địa tại thời điểm giao nhận trong giai đoạn 2010-2014.
– 2.2.3 Dự trữ và tồn kho nguyên vật liệu nội địa trong giai đoạn 2010-2014
– 2.3 Thực trạng quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong giai đoạn 2010-2014
– 2.3.1 Thực trạng lập kế hoạch mua nguyên vật liệu nội địa
– 2.3.2 Thực trạng tổ chức thực hiện mua nguyên vật liệu nội địa.
– 2.3.3 Thực trạng kiểm soát việc thực hiện mua nguyên vật liệu nội địa
– 2.4 Đánh giá chung về quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 2.4.1 Đánh giá theo kết quả thực hiện mục tiêu quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 2.4.2 Điểm mạnh trong quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong.
– 2.4.3 Điểm yếu và nguyên nhân điểm yếu trong quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 3.1 Định hướng hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong đến năm 2020..
– 3.1.1 Mục tiêu phát triển sản xuất của công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong đến năm 2020.
– 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong………..
– 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất tại Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong
– 3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch mua nguyên vật liệu nội địa….
– 3.2.2 Giải pháp về tổ chức thực hiện mua nguyên vật liệu nội địa
– 3.2.3 Giải pháp về kiểm soát việc thực hiện mua nguyên vật liệu nội địa
– 3.3 Một số kiến nghị.
– 3.3.1 Kiến nghị với Công ty
– 3.3.2 Kiến nghị với Nhà cung cấp….
– 3.3.3 Kiến nghị với các đơn vị liên quan khác.
– Kết luận
– Tài liệu tham khảo
– Phụ lục
– Danh mục các bảng, sơ đồ