Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long

Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán Thăng Long

Tác giả: Nguyễn Đức Thắng

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển VHDN tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Thăng Long. Đề tài phân tích cơ sở lý luận về VHDN, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và việc xây dựng VHDN tại công ty, từ đó đưa ra các kiến nghị và giải pháp cụ thể. Mục tiêu là góp phần xây dựng VHDN trở thành lợi thế cạnh tranh cho công ty.

Mục lục chi tiết:

• Danh mục các từ viết tắt
• Danh mục các bảng biểu, hình ảnh
• PHẦN MỞ ĐẦU
• CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1 Khái niệm Văn hoá doanh nghiệp:
• 1.1.2 Các đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.3 Các đặc tính của văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.4 Những hình thức của văn hóa doanh nghiệp
• 1.1.5 Vai trò của văn hoá doanh nghiệp:
• 1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp:
• 1.1.7 Các yếu tố cơ bản để xem xét văn hóa doanh nghiệp
• 1.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆP VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA TẠI TẬP ĐOÀN FPT VIỆT NAM.
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1:
• CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ VIỆC XÂY DỰNG VHDN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG.
• 2.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG TỪ NĂM 2000 ĐẾN NAY.
• 2.1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long:
• 2.1.2 Lịch sử hình thành:
• 2.1.3 Tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ.
• 2.1.4 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2000 đến nay.
• 2.2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG ĐẾN NĂM 2015.
• 2.2.1 Mục tiêu tổng quát.
• 2.2.2 Các mục tiêu cụ thể.
• 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC XÂY DỰNG VHDN HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG
• 2.3.1 Các biểu hiện văn hóa tại TSC:
• 2.3.2 Mô hình văn hóa hiện tại ở TSC:
• 2.3.3 Các tồn tại trong văn hóa hiện tại của TSC.
• 2.3.3.1 Chia sẻ thông tin:
• 2.3.3.2 Sự chưa đồng nhất trong hệ thống…
• 2.3.3.3 Sự chưa hợp lý trong cơ cấu tổ chức.
• 2.3.3.4 Công tác tuyên truyền, xây dựng niềm tin trong công ty.
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2:
• CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG…….
• 3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHO TSC.
• 3.2 KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁT NHẰM PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TSC..
• 3.2.1 Các yếu tố tác động đến sự đổi mới hay phát triển văn hóa doanh nghiệp.
• 3.2.2 Lựa chọn các mô hình phát triển văn hóa:
• 3.2.2.1 Mô hình “trên xuống”: tất cả bắt đầu từ lãnh đạo.
• 3.2.2.2 Mô hình xây dựng năng lực:
• 3.2.2.3 Mô hình chiến lược: triển khai từng bước.
• 3.2.3 Xây dựng mô hình quản lý chất lượng theo ISO.
• 3.2.4 Luôn hoàn thiện các mặt hoạt động:.
• 3.2.4.1 Đặt ra một định hướng và tầm nhìn mang tính chiến lược:
• 3.2.4.2 Xây dựng các triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp:
• 3.2.4.3 Sáng tạo logo, khẩu hiệu, màu sắc chủ đạo:
• 3.2.4.4 Đồng phục cho nhân viên:.
• 3.2.4.5 Xây dựng cơ cấu tổ chức:.
• 3.2.4.6 Xây dựng hệ thống văn bản quản lý cho doanh nghiệp:
• 3.2.4.7 Xây dựng cơ chế khen thưởng kỷ luật.
• 3.3. KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP TRÊN.
• 3.3.1 Áp dụng hệ thống các phương pháp quản lý:
• 3.3.1.1 Kế hoạch hóa:.
• 3.3.1.2 Tiêu chuẩn hóa:
• 3.3.1.3 Tổ chức:
• 3.3.1.4 Điều khiển:
• 3.3.1.5 Đo lường:
• 3.3.1.6 Kiểm tra:
• 3.3.2 Sử dụng hệ thống các biện pháp trong quản lý.
• 3.3.2.1 Sử dụng biện pháp đảm bảo- khuyến khích kinh tế và tinh thần
• 3.3.2.2 Sử dụng biện pháp tổ chức thực hiện đồng bộ, toàn diện và dựa vào cơ sở pháp lý.
• 3.3.2.3 Sử dụng biện pháp giáo dục tư tưởng:
• 3.3.2.4 Sử dụng biện pháp đào tạo- huấn luyện.
• 3.3.2.5 Các cách thức khác.
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO.