Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 123 trang
Dung lượng: 26 MB

Giới thiệu nội dung

Phát triển nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình

Tác giả: Phan Thanh Hoàng

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về vấn đề phát triển nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình. Tác giả đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng của công tác này tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình trong thời gian qua. Dựa trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị trong giai đoạn tới, hướng đến năm 2020.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
    • 1.1. KHÁI QUÁT VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.1.1. Một số khái niệm
      • 1.1.2. Ý nghĩa của phát triển nguồn nhân lực
    • 1.2. NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.2.1. Xác định cơ cấu nguồn nhân lực
      • 1.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nguồn nhân lực
      • 1.2.3. Nâng cao kỹ năng của nguồn nhân lực
      • 1.2.4. Nâng cao trình độ nhận thức của nguồn nhân lực
      • 1.2.5. Nâng cao động lực thúc đẩy
    • 1.3. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
      • 1.3.1. Nhân tố bên ngoài
      • 1.3.2. Nhân tố bên trong
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH QUẢNG BÌNH
    • 2.1. ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA BƯU ĐIỆN ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
      • 2.1.1. Đặc điểm về công tác tổ chức
      • 2.1.2. Đặc điểm các nguồn lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình
      • 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Bưu điện tỉnh Quảng Bình thời gian qua
    • 2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH QUẢNG BÌNH
      • 2.2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình
      • 2.2.2. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình
      • 2.2.3. Kỹ năng của nguồn nhân lực tại Bưu điện tỉnh Quảng Bình
      • 2.2.4. Thực trạng về nâng cao nhận thức nguồn nhân lực
      • 2.2.5. Thực trạng về nâng cao động lực thúc đẩy
    • 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH QUẢNG BÌNH
      • 2.3.1. Thành công và hạn chế
      • 2.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƯU ĐIỆN TỈNH QUẢNG BÌNH
    • 3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
      • 3.1.1. Dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trường
      • 3.1.2. Định hướng và mục tiêu chiến lược phát triển của Bưu điện tỉnh trong thời gian tới
      • 3.1.3. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Bưu điện tỉnh
      • 3.1.4. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đề xuất giải pháp
    • 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỤ THỂ
      • 3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu NNL tại bưu điện tỉnh Quảng Bình
      • 3.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
      • 3.2.3. Nâng cao kỹ năng nguồn nhân lực
      • 3.2.4. Nâng cao nhận thức
      • 3.2.5. Nâng cao động lực thúc đẩy
    • 3.3. KIẾN NGHỊ
  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
  • KẾT LUẬN
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)
  • PHỤ LỤC