Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 59 trang
Dung lượng: 658 KB

Giới thiệu nội dung

Phân tích – đánh giá và khuyến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển của HOSE đến 2015

Tác giả: Phạm Thị Yến

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh, Tài chính Ngân hàng

Nội dung tài liệu: Đồ án này tập trung phân tích, đánh giá chiến lược phát triển của Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HOSE) đến năm 2015. Nghiên cứu xem xét các lý thuyết về chiến lược, áp dụng các mô hình quản trị chiến lược như Delta, bản đồ chiến lược, 5 thế lực cạnh tranh và chuỗi giá trị để đánh giá thực trạng của HOSE. Từ đó, đề xuất các khuyến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động, chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh của HOSE trên thị trường.

Mục lục chi tiết:

  • MỤC LỤC
  • TÊN ĐỀ TÀI
  • LỜI CÁM ƠN
  • BẢN TÓM TẮT
  • CHƯƠNG I – MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
    • I. Mục đích nghiên cứu và lý do chọn đề tài
    • II. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
    • III. Kết quả dự kiến
    • VI. Bố cục đồ án
  • CHƯƠNG II – TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
    • I. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược
      • 1. Chiến lược
      • 2. Quản trị chiến lược
      • 3. Các mô hình quản trị
        • 3.1. Mô hình Delta
        • 3.2. Mô hình Bản đồ chiến lược
        • 3.3. Mô hình 5 thế lực cạnh tranh và chuỗi giá trị
    • II. Kết luận chương II
  • CHƯƠNG III – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
    • I. Phương pháp nghiên cứu điều tra
    • II. Phương pháp nghiên cứu quan sát
    • III. Phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, đối chiếu so sánh
    • VI. Phương pháp thu thập, nghiên cứu xử lý số liệu sơ cấp, thứ cấp
  • CHƯƠNG IV – PHÂN TÍCH THỰC TRANG CHIẾN LƯỢC CỦA HOSE
    • I. Giới thiệu HOSE
    • II. Phân tích chiến lược của HOSE
      • 1. Tầm nhìn của HOSE
      • 2. Sứ mệnh của HOSE
      • 3. Gía trị cốt lõi
      • 4. Cấu trúc ngành
        • 4.1. Cơ hội
        • 4.2. Thách thức
      • 5. Vị thế cạnh tranh
        • 5.1. Điểm mạnh
        • 5.2. Điểm yếu
      • 6. Chương trình hành động thực thi chiến lược
        • 6.1. Hoạt động hiệu quả
        • 6.2. Khách hàng mục tiêu
        • 6.3. Đổi mới cải tiến
      • 7. Rút kinh nghiệm và phản hồi
      • III. Kết luận chương IV
  • CHƯƠNG V – ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HOSE
    • I. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của HOSE
    • II. Tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài
      • 1. Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài
      • 2. Đánh giá
    • III. Kế hoạch hành động chiến lược
    • IV. Quá trình triển khai chiến lược của HOSE
      • 1. Định hướng tài chính
      • 2. Định hướng khách hàng
      • 3. Định hướng quy trình bên trong
      • 4. Định hướng học hỏi và tăng trưởng
    • V. Các khó khăn nảy sinh
      • 1. Trong quá trình gắn kết chiến lược với môi trường cạnh tranh
      • 2. Các khó khăn nảy sinh từ quá trình triển khai thực thi chiến lược
    • VI. Kết luận chương V
  • CHƯƠNG VI – ĐỀ XUẤT
    • I. Về chiến lược
      • 1. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
      • 2. Chiến lược gia tăng hàng hóa niêm yết trên HOSE
      • 3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm
      • 4. Chiến lược phát triển hạ tầng công công nghệ thông tin
      • 5. Chiến lược tăng cường hợp tác Quốc tế
    • II. Các giải pháp để thực hiện chiến lược
      • 1. Tăng năng lực tài chính, tăng vốn điều lệ
      • 2. Gia tăng hàng hóa niêm yết và phát triển nghiên cứu sản phẩm mới
      • 3. Tăng cường công tác công bố thông tin chính xác, minh bạch, công khai, kịp thời
      • 4. Tăng cường công tác thanh tra giám sát
      • 5. Đào tạo đội ngũ cán bộ, các thành viên tham và phổ cập kiến thức cho nhà đầu tư
      • 6. Công tác quản trị điều hành hệ thống HOSE
    • III. Kết luận chương VI
  • CHƯƠNG VII – KẾT LUẬN
  • Phụ lục
  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO