Đề tài: Phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon Special của Tổng công ty Cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam

Lĩnh vực: Marketing, Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này tập trung phân tích chiến lược chiêu thị cho sản phẩm bia Saigon Special thuộc Tổng Công ty Cổ Phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) tại thị trường Việt Nam. Nghiên cứu đi sâu vào các khía cạnh của hoạt động chiêu thị, bao gồm khái niệm, vai trò, chức năng, các công cụ và mô hình truyền thông chiêu thị. Đặc biệt, đề tài phân tích tổng quan thị trường bia Việt Nam, sơ lược về công ty SABECO, mục tiêu kinh doanh, khách hàng mục tiêu và hình ảnh của công ty. Phần trọng tâm là phân tích chi tiết chiến lược chiêu thị của bia Saigon Special, bao gồm đối tượng, mục tiêu, phương tiện, thông điệp, các chiến lược khuyến mãi, giao tế (PR), quảng cáo, chào hàng cá nhân, cùng với các phối thức marketing khác. Cuối cùng, tài liệu đưa ra đề xuất và kết luận nhằm nâng cao hiệu quả truyền thông cho sản phẩm.

Mục lục chi tiết:

• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu đề tài
• CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ
• 2.1. Khái niệm về chiến lược chiêu thị
• 2.1.1. Khái niệm
• 2.1.2. Vai trò
• 2.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
• 2.1.2.2. Đối với người tiêu dùng
• 2.1.2.3. Đối với xã hội
• 2.1.3. Chức năng
• 2.1.4. Mô hình truyền thông chiêu thị
• 2.1.4.1. Các thành phần của mô hình truyền tin
• 2.1.4.2. Các bước phát triển kế hoạch truyền thông chiêu thị
• 2.2. Các công cụ của chiến lược chiêu thị
• 2.2.1. Quảng cáo (advertising)
• 2.2.1.1. Khái niệm
• 2.2.1.2. Chức năng
• 2.2.1.3. Các phương tiện của quảng cáo
• 2.2.2. Khuyến mại (sales promotion)
• 2.2.2.1. Khái niệm
• 2.2.2.2. Các loại khuyến mại
• 2.2.3. Giao tế (public relation)
• 2.2.3.1. Khái niệm
• 2.2.3.2. Các hình thức PR
• 2.2.4. Chào hàng cá nhân (personal selling)
• 2.2.4.1. Khái niệm
• 2.2.4.2. Qui trình chào bán hàng
• 2.2.5. Marketing trực tiếp (direct marketing)
• 2.2.5.1. Khái niệm
• 2.2.5.2. Hình thức của marketing trực tiếp
• TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ BIA SAIGON SPECIAL CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA-RƯỢU-NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
• 3.1. Trình bày tổng quan thị trường bia tại Việt Nam
• 3.1.1. Quy mô (dung lượng) thị trường bia tại Việt Nam
• 3.1.1.1. Số lượng người tiêu thụ, người sử dụng hoặc sở hữu
• 3.1.1.2. Khối lượng hiện vật của hàng hóa tiêu thụ
• 3.1.1.3. Tốc độ tăng trưởng của thị trường bia tại Việt Nam
• 3.1.2. Các phân khúc trên thị trường bia tại Việt Nam
• 3.1.3. Các công ty tham gia cung ứng cho thị trường bia tại Việt Nam
• 3.2. Trình bày sơ lược về công ty
• 3.3. Mục tiêu kinh doanh của công ty tại Việt Nam
• 3.4. Khách hàng mục tiêu mà sản phẩm hướng đến tại Việt Nam
• 3.5. Hình ảnh của công ty tại Việt Nam hiện nay
• 3.6. Phân tích chiến lược chiêu thị bia Saigon special của Tổng công ty Cổ Phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn tại thị trường Việt Nam
• 3.6.1. Đối tượng chiêu thị
• 3.6.2. Mục tiêu chiêu thị
• 3.6.3. Các phương tiện chiêu thị được lựa chọn
• 3.6.4. Thông điệp chiêu thị
• 3.6.5. Chiến lược chiêu thị mà công ty áp dụng
• 3.6.5.1. Chiến lược khuyến mãi
• 3.6.5.2. Chiến lược giao tế (PR)
• 3.6.5.3. Quảng cáo
• 3.6.5.4. Chào hàng cá nhân
• 3.6.6. Phân tích các phối thức khác trong Marketing hỗ trợ cho chiến lược chiêu thị của Sabeco
• 3.6.6.1. Loại sản phẩm kinh doanh
• 3.6.6.2. Chiến lược kéo
• TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ KẾT LUẬN
• 4.1. Đề xuất
• 4.2. Kết luận