Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần may hồ Gươm

Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Hồ Gươm

Tác giả: Hoàng Thị Tuyết Nhung

Lĩnh vực: Kinh tế – Quản trị

Nội dung tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty Cổ phần May Hồ Gươm. Luận văn đi sâu vào các lý luận cơ bản về cạnh tranh, vai trò và tầm quan trọng của nó đối với nền kinh tế, doanh nghiệp và sản phẩm. Phần tiếp theo đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty May Hồ Gươm dựa trên các yếu tố nội lực và công cụ cạnh tranh. Cuối cùng, luận văn đưa ra những kiến nghị và giải pháp cụ thể nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của Công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Mục lục chi tiết:

• Lời mở đầu
• Chương I: Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh
• I. Lý thuyết cạnh tranh
• 1. Khái niệm cạnh tranh
• 2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh
• 2.1. Đối với nền kinh tế quốc dân
• 2.2. Đối với doanh nghiệp
• 2.3. Đối với ngành
• 2.4. Đối với sản phẩm
• 3. Các hình thức cạnh tranh
• 3.1. Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh
• 3.2. Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh
• 3.3. Căn cứ vào phạm vi kinh tế
• 4. Các công cụ cạnh tranh
• 4.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm
• 4.2. Cạnh tranh bằng giá cả
• 4.3. Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối
• 5. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh
• II. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1. Khái niệm về khả năng cạnh tranh
• 2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
• 2.1. Thị phần
• 2.2. Năng suất lao động
• 2.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
• 2.4. Uy tín của doanh nghiệp
• 2.5. Năng lực quản trị
• 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 3.1. Các nhân tố chủ quan
• 3.2. Các nhân tố khách quan
• Chương II. Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty May Hồ Gươm
• I. Đặc điểm tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty May Hồ Gươm
• 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty May Hồ Gươm
• 2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty
• 3. Đặc điểm tổ chức quản lý và phân phối cấp quản lý của Công ty May Hồ Gươm
• 4. Môi trường kinh doanh của Công ty
• II. Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty May Hồ Gươm
• 1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các yếu tố nội lực
• 3. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua các công cụ
• 4. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua một số chỉ tiêu
• III. Những kết luận rút ra từ việc đánh giá thực trạng của Công ty
• 1. Những thành tựu đã đạt được
• 2. Những mặt còn tồn tại
• Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty May Hồ Gươm
• I. Xu hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam nói chung và của Công ty May Hồ Gươm nói riêng
• 1. Tình hình phát triển kinh tế trong nước
• 2. Tình hình phát triển kinh tế thế giới
• 3. Phương hướng phát triển của ngành
• 4. Phương hướng phát triển của Công ty May Hồ Gươm
• II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty
• Giải pháp 1: Nâng cao chất lượng sản phẩm
• Giải pháp 2: Chính sách giá hợp lý
• Giải pháp 3: Phát triển các kênh phân phối sản phẩm của Công ty
• Giải pháp 4: Nâng cao hoạt động Marketing
• Giải pháp 5: Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên
• Giải pháp 6: Giải pháp về mẫu, mốt
• Giải pháp 7: Giải pháp về phát triển thị trường
• Giải pháp 8: Giải pháp về công nghệ
• Giải pháp 9: Giải pháp huy động vốn
• Giải pháp 10: Tăng năng suất lao động
• III. Một số kiến nghị với các ngành chức năng
• 1. Một số kiến nghị với Nhà nước
• 2. Một số kiến nghị với Tập đoàn Dệt may Việt Nam
• Kết luận