Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 107 trang
Dung lượng: 674 KB

Giới thiệu nội dung

Một Số Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty Tnhh Máy Lọc Nước Trường Tiền

Tác giả: Phan Thùy Liên

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về động lực làm việc của người lao động, các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc tại Công ty TNHH Máy Lọc Nước Trường Tiền. Nghiên cứu xem xét cơ sở lý thuyết về động lực làm việc, thực trạng công tác tạo động lực tại công ty và đề xuất các giải pháp phù hợp với điều kiện nguồn lực có giới hạn.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các hình, biểu đồ
  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
    • 1.1 Các khái niệm về động lực làm việc của người lao động
      • 1.1.1 Động lực làm việc
      • 1.1.2 Vì sao cần tạo động lực làm việc
      • 1.1.3 Vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động
    • 1.2 Các học thuyết về động lực trong lao động
      • 1.2.1 Các học thuyết về nhu cầu
        • 1.2.1.1 Học thuyết nhu cầu của Maslow
        • 1.2.1.2 Học thuyết hai nhân tố của F.Herzberg
        • 1.2.1.3 Học thuyết thành đạt của McClelland
      • 1.2.2 Các học thuyết về nhận thức
        • 1.2.2.1 Học thuyết tăng cường tích cực
        • 1.2.2.2 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
        • 1.2.2.3 Học thuyết công bằng của J. Stacy. Adams
      • 1.2.3 Các học thuyết về củng cố
        • 1.2.3.1 Quan điểm về đặc điểm công việc của Hackman và Oldham
        • 1.2.3.2 Mô hình mười yếu tố động viên của Kovach
    • 1.3 Một số nghiên cứu trước luận văn ứng dụng mô hình mười yếu tố động viên của Kovach
    • 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc
      • 1.4.1 Bản chất công việc
      • 1.4.2 Thu nhập và phúc lợi
      • 1.4.3 Chính sách khen thưởng và công nhận
      • 1.4.4 Cơ hội đào tạo và thăng tiến
      • 1.4.5 Lãnh đạo
      • 1.4.6 Môi trường làm việc
      • 1.4.7 Thương hiệu và văn hóa công ty
  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MÁY LỌC NƯỚC TRƯỜNG TIỀN
    • 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Máy Lọc Nước Trường Tiền
      • 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
      • 2.1.4 Tình hình nguồn nhân lực của công ty
    • 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Máy Lọc Nước Trường Tiền
      • 2.2.1 Yếu tố “Bản chất công việc”
      • 2.2.2 Yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
      • 2.2.3 Yếu tố “Chính sách khen thưởng và công nhận”
      • 2.2.4 Yếu tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”
      • 2.2.5 Yếu tố “Lãnh đạo”
      • 2.2.6 Yếu tố “Môi trường làm việc”
      • 2.2.7 Yếu tố “Thương hiệu và văn hóa công ty”
    • 2.3 Đánh giá chung ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân
      • 2.3.1 Yếu tố “Bản chất công việc”
      • 2.3.2 Yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
      • 2.3.3 Yếu tố “Chính sách khen thưởng và công nhận”
      • 2.3.4 Yếu tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”
      • 2.3.5 Yếu tố “Lãnh đạo”
      • 2.3.6 Yếu tố “Môi trường làm việc”
      • 2.3.7 Yếu tố “Thương hiệu và văn hóa công ty”
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MÁY LỌC NƯỚC TRƯỜNG TIỀN
    • 3.1 Căn cứ xây dựng giải pháp
      • 3.1.1 Định hướng phát triển của công ty Trường Tiền
        • 3.1.1.1 Định hướng chiến lược của Trường Tiền
        • 3.1.1.2 Định hướng chiến lược của Ban quản trị nhân sự
      • 3.1.2 Căn cứ xây dựng giải pháp
    • 3.2 Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty TNHH Máy Lọc Nước Trường Tiền
      • 3.2.1 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Thu nhập và phúc lợi”
      • 3.2.2 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Chính sách khen thưởng và công nhận”
      • 3.2.3 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Bản chất công việc”
      • 3.2.4 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”
      • 3.2.5 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Lãnh đạo”
      • 3.2.6 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố “Môi trường làm việc”
    • 3.3 Yếu tố “Thương hiệu và văn hóa công ty”
  • KẾT LUẬN
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục