Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 73 trang
Dung lượng: 614 KB

Giới thiệu nội dung

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của khách sạn Green Park Boutique tại Viêng Chăn (Lào) đến năm 2020

Tác giả: MALIVANKHAM SISOUVONG

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Green Park Boutique ở Viêng Chăn, Lào, với mục tiêu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này đến năm 2020. Nghiên cứu xem xét các cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại khách sạn, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng, thành tựu và hạn chế. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể, bao gồm việc hoàn thiện hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, đãi ngộ và phát triển nguồn nhân lực, đồng thời đưa ra các kiến nghị cho nhà nước và ngành du lịch.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh sách chữ viết tắt
  • Danh sách các bảng sử dụng
  • Danh sách các hình sử dụng
  • Phần mở đầu: Lý do chọn đề tài, Mục đích nghiên cứu, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu, Phương pháp nghiên cứu, Kết cấu của luận văn
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực (Khái niệm về nguồn nhân lực, Ý nghĩa, Đặc điểm của nguồn nhân lực trong khách sạn; Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn: Hoạch định, Tuyển dụng, Đào tạo và sử dụng, Đãi ngộ và duy trì, Phát triển nguồn nhân lực; Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực khách sạn)
  • Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của khách sạn Green Park Boutique tại Thủ đô Viêng Chăn (Lào) thời gian qua (Giới thiệu về khách sạn; Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của khách sạn Green Park Boutique; Đánh giá một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của khách sạn Green Park Boutique)
  • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của khách sạn Green Park Boutique tại Thủ đô Viêng Chăn (Lào) đến năm 2020 (Mục tiêu phát triển của khách sạn đến năm 2020; Quan điểm xây dựng giải pháp; Một số giải pháp hoàn thiện QTNNL của khách sạn GPB đến năm 2020; Kiến nghị)
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục