Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 109 trang
Dung lượng: 929 KB

Giới thiệu nội dung

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần viễn thông tin học bưu điện – chi nhánh Hồ Chí Minh

Tác giả: Đặng Văn Hùng

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn này tập trung nghiên cứu về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hồ Chí Minh của Công ty Cổ phần Viễn thông Tin học Bưu Điện (CT-IN). Với bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin, việc phát huy và duy trì nguồn nhân lực được xem là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Luận văn đi sâu phân tích các lý thuyết nền tảng về quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng các hoạt động liên quan đến thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực tại chi nhánh. Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, góp phần vào sự phát triển bền vững của chi nhánh và toàn công ty.

Mục lục chi tiết:

  • Lời cảm ơn
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các từ viết tắt
  • Danh mục hình vẽ
  • Danh mục bảng biểu
  • Phần mở đầu
  • Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
    • 1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
      • 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.3 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
    • 1.2 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
      • 1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
      • 1.2.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
        • 1.2.3.1 Đánh giá thực hiện công việc
        • 1.2.3.2 Thù lao và đãi ngộ
        • 1.2.3.3 Quan hệ nhân sự
      • 1.3 Các lý thuyết động viên có liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực
        • 1.3.1 Thuyết nhu cầu Maslow
        • 1.3.2 Thuyết Hai yếu tố của Herzberg (1959)
      • 1.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp
        • 1.4.1 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
        • 1.4.2 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
    • Kết luận chương 1
  • Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Công ty Cổ phần Viễn thông Tin học Bưu Điện (CT-IN)
    • 2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Viễn thông Tin học Bưu Điện
      • 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của CT-IN
      • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty CT-IN
    • 2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh Hồ Chí Minh công ty CT-IN
      • 2.2.1 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực tại chi nhánh Hồ Chí Minh công ty CT-IN
      • 2.2.2 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh Hồ Chí Minh công ty CT-IN
        • 2.2.2.1 Công tác đào tạo
        • 2.2.2.2 Đề bạt và thăng tiến
      • 2.2.3 Thực trạng duy trì nguồn nhân lực chi nhánh Hồ Chí Minh công ty CT-IN
    • 2.3 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực
      • 2.3.1 Công tác thu hút nguồn nhân lực
      • 2.3.2 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
      • 2.3.3 Công tác duy trì nguồn nhân lực
    • Kết luận chương 2
  • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Viễn thông Tin học Bưu Điện – Chi nhánh Hồ Chí Minh
    • 3.1 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2016
      • 3.1.1 Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh
      • 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
    • 3.2 Quan điểm xây dựng các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại chi nhánh Hồ Chí Minh công ty CT-IN
    • 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực CN Hồ Chí Minh công ty CT-IN
      • 3.3.1 Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực
        • 3.3.1.1 Phân tích công việc, xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc
        • 3.3.1.2 Xây dựng bảng mô tả công việc
        • 3.3.1.3 Bảng tiêu chuẩn công việc
        • 3.3.1.4 Hoạch định nguồn nhân lực
        • 3.3.1.5 Thu hút nhân lực
      • 3.3.2 Nhóm giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
        • 3.3.2.1 Công tác đào tạo
        • 3.3.2.2 Chính sách đề bạt và bổ nhiệm
      • 3.3.3 Nhóm giải pháp duy trì nguồn nhân lực
        • 3.3.3.1 Hoàn thiện hệ thống tiền lương
        • 3.3.3.2 Hoàn thiện hệ thống khen thưởng
        • 3.3.3.3 Hoàn thiện mối quan hệ lao động
    • Kết luận chương 3
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo