Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 82 trang
Dung lượng: 714 KB

Giới thiệu nội dung

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vận chuyển Sài Gòn

Tác giả: Đỗ Thị Thanh Tâm

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu: Luận văn này tập trung vào việc phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vận chuyển Sài Gòn, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. Nghiên cứu đi sâu vào các khía cạnh như hoạch định, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên và chế độ đãi ngộ, nhằm mục tiêu tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • Trang
  • Trang phụ bìa
  • Lời cam đoan
  • Mục lục
  • Danh mục các chữ viết tắt
  • Danh mục các bảng
  • Danh mục các hình vẽ, đồ thị
  • PHẦN MỞ ĐẦU
  • 1. Lý do chọn đề tài:
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu:
  • 3. Đối tượng nghiên cứu:
  • 4. Phạm vi nghiên cứu:
  • 5. Phương pháp nghiên cứu:
  • 6. Cấu trúc nghiên cứu:
  • 7. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài:
  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
  • 1.1 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.1 Khái niệm:
  • 1.1.1.1 Nguồn nhân lực:
  • 1.1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực:
  • 1.1.2 Đặc trưng của quản trị nguồn nhân lực:
  • 1.1.3 Các thành phần của quản trị nguồn nhân lực
  • 1.1.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực:
  • 1.1.3.2 Phân tích & thiết kế công việc:
  • CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN SÀI GÒN
  • 2.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vận chuyển Sài gòn:
  • 2.1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty:
  • 2.1.2 Tình hình sử dụng lao động tại công ty:
  • 2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ vận chuyển Sài Gòn
  • 2.2.1 Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại công ty:
  • 2.2.2 Thực trạng phân tích & xác định công việc:
  • 2.2.3 Tình hình tuyển dụng tại công ty:
  • 2.2.4 Thực trạng đánh giá thành tích của nhân viên:
  • 2.2.5 Thực trạng đào tạo & phát triển:
  • 2.2.6 Thực trạng trả công lao động (thù lao & đãi ngộ):
  • TÓM TẮT CHƯƠNG 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN CHUYỂN SÀI GÒN
  • 3.1 Quan điểm & định hướng quản trị nguồn nhân lực tại các đại lý giao nhận vận tải trên địa bàn TP.HCM
  • 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại các đại lý giao nhận vận tải trên địa bàn TP.HCM
  • 3.2.1 Giải pháp về hoạch định nguồn nhân lực:
  • 3.2.2 Giải pháp về phân tích & thiết kế công việc:
  • 3.2.3 Giải pháp về tuyển mộ & lựa chọn:
  • 3.2.4 Giải pháp về đánh giá nhân viên:
  • 3.2.5 Giải pháp về đào tạo & phát triển:
  • 3.2.6 Giải pháp về thù lao:
  • TÓM TẮT CHƯƠNG 3
  • Kết luận
  • Tài liệu tham khảo
  • Phụ lục