Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 22 trang
Dung lượng: 377 KB

Giới thiệu nội dung

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Tác giả: Hoàng Thọ Linh, Nguyễn Bảo Linh, Nguyễn Bá Lợi, Nguyễn Tiến Mạnh, Hà Đức Mạnh

Lĩnh vực: Quản trị kinh doanh

Nội dung tài liệu:

Tài liệu này trình bày chi tiết về chiến lược liên minh, tập trung vào chương 8 với chủ đề “Chiến lược liên minh: Hợp tác và liên minh để giành lợi thế”. Nội dung đi sâu vào phân tích trường hợp của IBM, một tập đoàn công nghệ hàng đầu đã áp dụng chiến lược liên minh một cách hiệu quả để mở rộng thị trường, tiếp cận công nghệ mới, rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm và đối phó với các đối thủ cạnh tranh. Tài liệu cũng khám phá các hình thức liên minh chiến lược khác nhau, lợi ích, thách thức và các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của liên minh, đặc biệt trong các ngành như hàng không, bán dẫn, và sản xuất ô tô.

Mục lục chi tiết:

  • Chương 8: Chiến lược liên minh
  • Trường hợp 1: Chiến lược liên minh toàn cầu của IBM
  • Lịch sử bắt đầu của chiến lược liên minh của IBM
  • Motorola
  • Apple Computer
  • Perkin-Elmer, Silicon Valley Group, và Etec Systems
  • Toshiba
  • Siemens
  • Philips
  • Blockbuster Entertainment
  • Các công ty khác
  • Trường hợp 2 – Ngành hàng không toàn cầu
  • Từ chia sẻ hệ thống tới phối hợp hoạt động
  • Mạng lưới chống lại mạng lưới
  • Mở đầu
  • Các nhân tố thúc đẩy sự phát triển của liên minh chiến lược
  • Thâm nhập thị trường mới
  • Định hướng phát triển ngành
  • Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới
  • Mở rộng dây chuyền sản xuất
  • Các hình thức và lợi ích của liên minh chiến lược
  • Chuyển giao cấp phép
  • Phát triển công nghệ
  • Liên doanh
  • Hội nhập theo chiều dọc
  • Học tập kinh nghiệm của đối tác