Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 112 trang
Dung lượng: 675 KB

Giới thiệu nội dung

Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao Su Sài Gòn – KYMDAN

Tác giả: Phan Công Thuận

Lĩnh vực: Kinh tế

Nội dung tài liệu:

Luận văn thạc sĩ kinh tế này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Sài Gòn – KYMDAN. Tác giả đã tiến hành nghiên cứu các khía cạnh lý luận về quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng quản lý nhân sự tại công ty trong giai đoạn 2004-2007, đồng thời xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động này. Dựa trên cơ sở lý thuyết và dữ liệu khảo sát từ 300 cán bộ công nhân viên, luận văn đưa ra những nhận định về điểm mạnh, điểm yếu trong công tác quản trị nhân lực hiện tại của công ty và đề xuất các giải pháp cụ thể, khả thi để nâng cao hiệu quả hoạt động, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục lục chi tiết:

  • MỞ ĐẦU
  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
    • 1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực và vai trò của quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp
      • 1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực
      • 1.1.2 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
      • 1.1.3 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp
    • 1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực
      • 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực
      • 1.2.2 Phân tích công việc
      • 1.2.3 Tuyển dụng nhân viên
      • 1.2.4 Đào tạo và phát triển nhân viên
      • 1.2.5 Đánh giá nhân viên
      • 1.2.6 Trả công lao động
    • 1.3 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
      • 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài
      • 1.3.2 Các nhân tố bên trong
    • 1.4 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp trên thế giới
      • 1.4.1 Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp Nhật Bản
      • 1.4.2 Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp Mỹ
    • Tóm tắt chương 1
  • CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN – KYMDAN
    • 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
      • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
      • 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ
      • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh và quản lý
      • 2.1.4 Tình hình kinh doanh
    • 2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
      • 2.2.1 Khảo sát sự đánh giá của người lao động đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
      • 2.2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
        • 2.2.2.1 Tình hình chung về nguồn nhân lực
        • 2.2.2.2 Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực
        • 2.2.2.3 Môi trường làm việc và sự cảm nhận của nhân viên về công ty
      • 2.2.3 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
        • 2.2.3.1 Những điểm làm tốt
        • 2.2.3.2 Những điểm còn hạn chế
    • Tóm tắt chương 2
  • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN – KYMDAN
    • 3.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty trong những năm tới
      • 3.1.1 Các nhân tố bên ngoài
      • 3.1.2 Các nhân tố bên trong
    • 3.2 Đánh giá cơ hội và thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực của công ty trong những năm tới
      • 3.2.1 Cơ hội
      • 3.2.2 Thách thức
    • 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
      • 3.3.1 Nhóm giải pháp chính
        • 3.3.1.1 Khẩn trương thành lập phòng Quản trị nguồn nhân lực
        • 3.3.1.2 Kiện toàn công tác hoạch định nguồn nhân lực
      • 3.3.2 Nhóm giải pháp bổ sung
        • 3.3.2.1 Cập nhật, bổ sung nội dung phân tích công việc
        • 3.3.2.2 Cải tiến công tác tuyển dụng và bố trí nhân viên
        • 3.3.2.3 Tăng cường công tác đào tạo và phát triển
        • 3.3.2.4 Lượng hóa phương pháp đánh giá nhân viên
        • 3.3.2.5 Hợp lý hóa chính sách trả công lao động
    • 3.4 Một số kiến nghị
      • 3.4.1 Đối với Nhà nước
      • 3.4.2 Đối với ngành
    • Tóm tắt chương 3
  • KẾT LUẬN
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO
  • PHỤ LỤC
    • Phụ lục 1: Một số phương pháp đánh giá nhân viên
    • Phụ lục 2: Các đơn vị trực thuộc công ty
    • Phụ lục 3: Các lớp đào tạo đã thực hiện trong hai năm 2006 – 2007 tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
    • Phụ lục 4: Bảng ngạch bậc lương tại công ty
    • Phụ lục 5: Mẫu phiếu khảo sát
    • Phụ lục 6: Tóm tắt thông tin mẫu nghiên cứu
    • Phụ lục 7: Kết quả khảo sát mẫu nghiên cứu
  • DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU
    • SƠ ĐỒ
      • Sơ đồ 1.1: Quá trình tuyển dụng
      • Sơ đồ 1.2: Tiến trình đào tạo
      • Sơ đồ 1.3: Tiến trình đánh giá nhân viên
      • Sơ đồ 1.4: Cơ cấu hệ thống trả công trong các doanh nghiệp
      • Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
      • Sơ đồ 2.2: Thủ tục và trình tự tuyển dụng tại công ty
      • Sơ đồ 2.3: Thủ tục và trình tự đào tạo tại công ty
      • Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức của phòng Quản trị nguồn nhân lực
    • BIỂU ĐỒ
      • Biểu đồ 2.1: Biểu đồ doanh thu qua các năm 1999 – 2007
      • Biểu đồ 3.1: Biểu đồ thuyên chuyển nhân viên nhân viên Phòng Kinh doanh & Tiếp thị
    • BẢNG BIỂU
      • Bảng 1.1: Sự khác nhau giữa quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự
      • Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh năm 2005 – 2007
      • Bảng 2.2: Số lượng CB-CNV công ty qua các năm 2003 – 2007
      • Bảng 2.3: Tương quan giữa doanh thu và số lượng CB-CNV qua các năm
      • Bảng 2.4: Số lượng CB-CNV nam và nữ theo độ tuổi năm 2007
      • Bảng 2.5: Số lượng CB-CNV theo trình độ học vấn năm 2007
      • Bảng 2.6: Số lượng và trình độ nhân viên tuyển mới các năm 2005 – 2007
      • Bảng 2.7: Tiêu chí đánh giá nhân viên
      • Bảng 2.8: Thu nhập bình quân hàng tháng của nhân viên từ 2002 – 2007
      • Bảng 3.1: Một số nội dung dự kiến đào tạo nhân viên năm 2009