Xem trước tài liệu

Đang tải tài liệu...

Thông tin chi tiết tài liệu

Định dạng: PDF
Số trang: 80 trang
Dung lượng: 627 KB

Giới thiệu nội dung

HOÀN THIỆN MỘT SỐ NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ GANG THÉP – THÁI NGUYÊN

Tác giả: Sinh viên

Lĩnh vực: Quản lý nhân sự

Nội dung tài liệu:

Đề tài tập trung phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Sửa chữa Ôtô Gang Thép – Thái Nguyên. Bài viết đi sâu vào tìm hiểu các nội dung cốt lõi của quản lý nhân lực, quy trình tuyển chọn, sử dụng, đãi ngộ người lao động, đồng thời đánh giá thực trạng và đưa ra những đề xuất cải thiện.

Mục lục chi tiết:

  • Lời nói đầu
  • Chương I: Cơ sở lý luận chung về Quản lý nhân sự
    • I. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
      • 1.1. Khái niệm quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
      • 1.2. Ý nghĩa của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
      • 1.3 Tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
    • II. Nội dung của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
      • 1. Phân tích công việc
        • 1.1. Khái niệm và mục đích của phân tích công việc
        • 1.2. Nội dung của phân tích công việc
      • 2. Tuyển dụng nhân sự
        • 2.1. Nguồn tuyển dụng
        • 2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự
      • 3. Làm hoà nhập nhân sự
      • 4. Đào tạo và phát triển nhân sự
        • 4.1. Đào tạo nhân sự
        • 4.2. Phát triển nhân sự
      • 5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
        • 5.1. Đánh giá thành tích công tác
        • 5.2. Đãi ngộ nhân sự
    • III. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân sự
      • 1. Yếu tố môi trường kinh doanh
      • 2. Yếu tố về con người
      • 3. Yếu tố nhà quản lý
  • Chương II: Thực trạng một số nội dung của công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Sửa chữa Ôtô Gang Thép – Thái Nguyên
    • I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
      • 1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển
      • 2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty
      • 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
      • 4. Các nguồn lực của công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép
      • 5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
    • II. Thực trạng một số nội dung của công tác quản lý nhân sự tại công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên
      • 1. Tình hình nhân sự của công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
      • 2. Tình hình tuyển dụng lao động của công ty
      • 3. Tình hình phân công và sử dụng lao động của công ty
      • 4. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty
      • 5. Công tác tuyển dụng lao động của công ty
      • 6. Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn
      • 7. Tạo động lực kích thích sản xuất trong công ty
      • 8. Đánh giá công tác quản lý và sử dụng lao động của công ty
      • 9. Những thành tích đã đạt được và một số hạn chế còn tồn tại
  • Chương III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Sửa chữa Ôtô Gang Thép
    • 1. Những phương hướng và mục tiêu chung về quản lý nhân sự của công ty trong thời gian tới
    • 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở công ty
  • Kết luận
  • Danh mục tài liệu tham khảo
  • Nhận xét của đơn vị thực tập
  • Nhận xét của giá viên hướng dẫn thực tập